赢在责任心 胜在执行力-管理者
	
                           赢在责任心,胜在执行力
    个体在职场,团队在市场,职场或市场的竞争,实际是每一位职场人士心态、思维、
意识、方法、习惯的竞争。混迹于职场也没有什么所谓的秘诀,靠的是扎实的基本功。
有这样一句话:卓越的企业并非有着灵丹妙药,他们只是坚守基本的常识,践行基本的
常识。本课程所提的“责任心与执行力”是管理者在职场中绕不开的话题,是职场基本功
,是职场必修课。
【学员对象】
    各级管理者。
【课程收益】
    1.理念启发:树立职业的意识与心态。
    2.认知纠偏:摒弃错误的认知与观念。
    3.技能导向:明晰正确的方向与方法。
【课程设计】
    1.课程采用要点讲解、分组研讨、讲师点评、启发引导、案例讨论、视频资料、游戏
体验、书面测评、视觉引导、书籍推荐等多种培训方式。
    2.课程配套工具:德国OH Cards(欧卡)、价值观卡、智问卡、情绪卡。
    3.课时设计:1-2天(6小时/天)。
第一模块:认知篇 —— 解决“是什么”
    ■ 角色的寓意:责任+能力=别人对我的期待
    ■ 角色的丰富与转变:职业化的提升
    ○ 重点讨论与分享:职业化高低的体现
    □ 坚守常识:职场基本功
    ○ 讨论:职业化实现的路径
    ■ 责任心与执行力的六个关键词
    □ 关键词一:位置 - 明白自己的站位
    □ 关键词二:所为 - 责任是有所为的
    □ 关键词三:结果 - 目标导向为基准
    □ 关键词四:合作 - 离不开与人协作
    □ 关键词五:段位 - 责任是有段位的
    □ 关键词六:状态 - 调整自己的状态
第二模块:原理篇 —— 解决“为什么”
    ■ 冰山模型 - 胜任角色的两个层面
    · 显性因素:相关知识/相关技能
    · 隐性因素:社会角色/自我认知/性格特质/动机意愿
    · 职业化的天敌:无畏/无欲/无求
    ■ 约哈里窗 – 发现自己的盲点
    · 四扇窗户:公共区/潜能区/私密区/盲点区
    · 建立职场信赖关系
    ■ 基尔伯特 - 解决问题的两个维度
    · 影响执行效果的两类六层因素
    · 解决问题的逻辑:先方法再能力
    · 核心理念:先技控再人控
    · 研讨与点评:技控的案例
    ■ 逻辑层次 - 从七大思维层次来看待自己
    · 大脑识别与思考信息的六个层次
    · 详解六个层次
    · 先上山再下山
第三模块:动作篇 —— 解决“怎么办”
    ■ 动作一:磨砺心态
    □ 心态就是对外界刺激的回应
    · 取决于判断与选择
    □ ABCD法则
    · 事件-信念-后果
    □ 推论阶梯-让心智模式浮出水面
    · 推论阶梯的七个层次
    □ 积极的心态总会多创造出一种可能
    · 讨论:消极心态的坏处
    · 讨论:积极与消极是摸得着看得见的
    □ 关注圈与影响圈的差异
    · 演练:关注圈与影响圈
    ■ 动作二:锚定目标
    □ 时间的四大特性:真实的/客观的/公平的/感受性
    · 交流并分享:常见的时间管理的方法/工具/理论/体会
    · 真实案例:看看别人是如何对待时间的
    □ 无需时间管理的两类人群
    □ 时间未有效利用的原因分析
    · 讨论并详解:时间都去哪儿了
    · 时间管理生态链:目标-时间-计划-效率-效能
    □ 时间管理的应对:道法术器势
    □ 时间管理之“道”:自省·自律·自觉
    □ 如何面对所有事情
    · 方法:四象限
    · 方法:SMART
    □ 如何面对一段时间
    · 方法:目标九宫格
    · 方法:按段整理表
    □ 如何面对一件事情
    · 方法:剥洋葱法
    · 方法:OGSMT
    · 方法:甘特图
    ■ 动作三:好好说话
    □ 沟通之所以复杂:语境-语义-语调
    · 55387法则:发挥非文字语言的作用
    □ 恶化关系的六种对话方式
    · 案例展示:碾压式/辩论式/否定式/扫兴式/反问式/粗暴式
    □ 保罗麦克里恩的三脑结构:本能脑-情绪脑-智力脑
    □ 建立关系,化解情绪,找到共识
    · 人际关系中的人情-人缘-人伦
    · 约哈里窗:扩大人际关系中的“公共区”
    □ 好好说话的四大要素
    · 沟通中的“语言暴力”
    · 好好说话的四个要素/四个动作
    □ 例句分析-动作一:说事实而非评论
    · 评判性表达的恶果
    · 练习:为评论补充事实
    □ 例句分析-动作二:说心情而非想法
    · 说心情与说想法的区别
    □ 例句分析-动作三:请直接表达需要
    · 练习:识别言行背后的心情和需要
    · 表达需要的方式
    □ 例句分析-动作四:请提出有效请求
    · 不易被接受的请求
    · 综合演练:非暴力表达的四要素
    □ 案例:语言的温度与力量
    · 书籍推荐《非暴力沟通》
    ■ 动作四:调适状态
    □ 核心技能:建立压力与情绪的“弹性”
    □ 分享:如何纾解情绪,释放压力,调整状态,恢复能量
    □ 弹性的四大领域
    □ 生理弹性 — 力量与心肺
    □ 情绪弹性 — 自律与积极
    □ 精神弹性 — 信仰与态度
    □ 智力弹性 — 广度与宽度
    □ 状态源于身心灵的结合
    □ 弹性的四大领域(源自美国HeartMath心脏数理研究所)
    □ 投资的四个层面(源自《高效能个人士的七个习惯》)
    □ 精力的四个源泉(源自《精力管理》)
    □ 四大能量状态坐标图
    □ ANS自主神经系统:交感神经与副交感神经
    · 荷尔蒙系统:压力荷尔蒙与快乐荷尔蒙
    · 自主神经系统与荷尔蒙系统交织的四个状态
    □ 状态的公式
    · 状态=脱氢表雄酮/皮质醇
    □ 怎么办:止损+修复
                                   【End】






