【课程名称】科学管理与流程萃取
【课程背景】
管理是为了提升效率，以有限的资源满足人无限的欲望。
中国企业管理发展起步较晚，科学管理水平较低，还存在以下问题：
1. 战略和组织脱离，战略与日常工作脱离；
2. 组织设计不科学，以负责的任务描述为主，缺少目标；
3. 组织责权匹配不清晰，组织内耗严重，责任推诿、协作难；
4. 责权利不科学，绩效流于形式，或以扣罚为主、员工排斥；
5. 组织制度流程形同虚设，无法可依、无章可循或有法不依、有章不循；
6. 企业文化与经营脱离，两层皮，未能入心、入脑、入行，激励不足；
7. 不重视人才经营，人才短缺、人才满意度差、 人才流失严重。
《科学管理与流程萃取》课程将战略落地到组织设计、组织机制、组织文化、组织发展、组织激励的科学管理原理和逻辑，按照理念共识、方法共创、知识共知、升级共行的步骤，引领学员讨论和思考，使学员快速掌握管理工具，实现学以致用，学习成果能够直接在实际工作中运用。
【课程收益】
1.掌握战略经营落地到组织经营的科学管理原理；
2.掌握组织责权利设计的科学原理和工具；
3.掌握组织文化驱动经营管理的理论和工具；
4.掌握制度流程萃取的工具和技术；
【授课对象】管理者
【课程时长】2H；
【授课方式】理论讲授+案例分析
【课程大纲】
第一单元：科学管理原理
1 认知影响行为
2 管理的起源与发展
3 管理问题诊断
4 战略经营落地到组织经营逻辑图
第二单元：组织经验萃取
1 没有组织经验萃取，就没有组织成长
2 战略经验萃取：目标分解
2.1 战略设计：定位定天下、定价定生死
2.2 战略地图：有图有希望
2.3 战略分解：到人、到天、到客户、到产品
3 组织经验萃取
3.1 责权利经验萃取：决定组织精密度
3.2 制度经验萃取：三级制度决定组织稳定性
3.3 流程经验萃取：信息流、物流、现金流决定组织效率
3.4 组织文化萃取：使命解码、价值观解码、愿景解码决定组织驱动力
3.5 组织发展萃取：能力模型、素质模型与人才盘点决定组织生命力
