【课程名称】解码企业文化落地
【课程背景】
企业文化是企业发展的强大动力，但是很多企业更注重业务、轻文化，导致出现以下问题：
1. 重视企业文化，但不知道如何设计、如何落地；
2. 企业文化停留在口号、标语、活动上，与工作脱节，两层皮、落地难；
3. 企业文化标准模糊，从而造成组织合力差、内部矛盾多、责任推诿踢皮球。
4. 企业文化未能发挥出方向引领和激励功能，从而导致员工没理想、没追求，缺少使命感和责任心，主动性、积极性差、牢骚报怨多、满意度低；
5. 在文化建设过程中，很多部门不重视，甚至不支持，认为企业文化不但没啥用，甚至还添乱；
6. ……
以上各种问题的存在，集中表现为企业文化不成型、不清晰、不落地，使得企业文化未能发挥出应有的功能和作用，未能有效支撑企业的经营管理，对于企业来说，这不仅仅是企业的巨大浪费，还有可能会使企业在未来的竞争中丧失优势，甚至会形成企业的文化陷阱，造成价值观萎靡，管理无力，员工没信仰、没追求、没动力，因文化疲弱而引发的企业死亡现象比比皆是。
企业文化工作到底该如何展开、如何规划、如何推进、如何落地呢？
《解码企业文化落地》课程从企业实际出发，结合企业的战略规划、市场经营、组织管理、人才培育等几个主要方面，帮助企业快速搭建可以落地的企业文化体系，本课程有方法论、有思路、有工具、有实操，从而确保企业文化能够与实际工作实现深度结合，充分发挥企业文化的六大功能与作用：凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能、品牌功能，助力企业强根健基、快速发展。
【课程收益】
1、 构建企业文化驱动经营管理的逻辑；
2、 掌握提炼使命、愿景、价值观的技术和方法；
3、 掌握用文化驱动绩效达成的关键方法；
4、 掌握以文化为导向的素质模型构建方法；
5、 掌握企业文化驱动品牌的路径；
6、 掌握企业文化传播和培育的策略；
7、 提升企业文化落地效果。
【培训对象】企业各层级管理者
【培训用时】1－2天（6小时/天）
【授课方式】课前调研+课堂测评+理论讲授+案例解析+现场实操
【课程要求】
l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 准备白板纸每个小组至少需要2张，彩色便笺纸每个小组2种颜色；
l 准备彩色白板笔，每组三种颜色。
【大纲】
第一单元：企业文化的理论体系共识
1 文化的价值
1.1 人类文明、民族文化与企业文化
1.2 案例：文化对行为的影响
2 文化驱动行为的原理
3 文化的核心是激励与驱动
4 现场调研：企业文化的现状与问题分析
5 企业文化驱动经营管理效能体系模型
第二单元：企业文化理念体系共创
1 企业文化驱动力指数评估与诊断工具
2 企业文化驱动经营管理的逻辑原理
3 案例：某公司企业文化理念体系
4 步骤1：企业文化理念共创
4.1 演练与辅导：基于客户数量提升的使命共创
4.2 演练与辅导：基于客单价、复购率、组织效率提升的价值观共创
4.3 演练与辅导：基于人才满意度提升的愿景共创
第三单元：企业文化落地共行
1 文化影响心态、心态影响行为、行为影响结果
2 企业文化落地指数评估与诊断工具
3 步骤2：企业文化在制度中落地
3.1 企业文化落地的六大制度
3.2 企业文化落地在责权匹配与协同机制中
3.3 案例与演练辅导：某部门使命与责权、目标
3.4 企业文化落地在员工职业发展管理制度中
3.5 企业文化落地在业务部门管理制度中
4 步骤3： 企业文化在行为中落地
4.1 能衡量的就是能管理的
4.2 案例：无法评估的行为规范
4.3 可衡量的管理者与员工行为规范
4.4 演练与辅导：管理者与员工的行为规范设计
5 步骤4： 企业文化在素质中落地
5.1 企业文化就是员工素质
5.2 素质模型搭建与评估
5.3 企业文化案例设计与管理
5.4 素质评估与绩效管理提升
5.5 案例：某公司企业文化案例与素质评估
第三单元：企业文化共生
1 扬善&惩恶
2 企业文化传播六个策略
3 案例：某公司的企业文化传播
4 企业文化培育的四个模块
4.1 种子的发挖与创造
4.2 种子的赋能与激励
4.3 企业文化的内部营销
5 企业文化传播的信息、情感与思想
