【课程名称】企业文化驱动力工作坊
【课程背景】
企业文化是企业发展的强大动力，但是很多企业更注重业务、轻文化，导致出现以下问题：
1. 重视企业文化，但不知道如何设计、如何落地；
2. 企业文化停留在口号、标语、活动上，与工作脱节，两层皮、落地难；
3. 企业文化标准模糊，从而造成组织合力差、内部矛盾多、责任推诿踢皮球。
4. 企业文化未能发挥出方向引领和激励功能，从而导致员工没理想、没追求，缺少使命感和责任心，主动性、积极性差、牢骚报怨多、满意度低；
5. 在文化建设过程中，很多部门不重视，甚至不支持，认为企业文化不但没啥用，甚至还添乱；
6. ……
以上各种问题的存在，集中表现为企业文化不系统、不清晰、不落地，使得企业文化未能发挥出应有的功能和作用，未能有效支撑企业的经营管理，对于企业来说，这不仅仅是企业的巨大浪费，还有可能会使企业在未来的竞争中丧失优势，甚至会形成企业的文化陷阱，造成价值观萎靡，管理无力，员工没信仰、没追求、没动力，因文化疲弱而引发的企业死亡现象比比皆是。
企业文化工作到底该如何展开、如何规划、如何推进、如何落地呢？
《企业文化驱动力工作坊》课程从企业实际出发，结合企业的战略规划、市场经营、组织管理、人才培育等几个主要方面，帮助企业快速搭建可以落地的企业文化体系，本课程有方法论、有思路、有工具、有实操，从而确保企业文化能够与实际工作实现深度结合，充分发挥企业文化的六大功能与作用：凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能、品牌功能，助力企业强根健基、快速发展。
【课程收益】
1、 构建企业文化驱动经营管理的逻辑；
2、 掌握提炼使命、愿景、价值观的技术和方法；
3、 掌握用文化驱动绩效达成的关键方法；
4、 掌握以文化为导向的素质模型构建方法；
5、 掌握企业文化驱动品牌影响力的路径；
6、 掌握企业文化传播和培育的策略；
7、 ……
【培训对象】企业各层级管理者
【培训用时】1－2天（6小时/天）
【授课方式】课前调研+课堂测评+理论讲授+案例解析+现场实操
【课程要求】
l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 准备白板纸每个小组至少需要2张，彩色便笺纸每个小组2种颜色；
l 准备彩色白板笔，每组三种颜色。
【大纲】
第一单元：企业文化的理论体系共识
1 文化的价值
1.1 人类文明、民族文化与企业文化
1.2 案例：文化对行为的影响
1.3 小组讨论：企业文化的目的与目标
1.4 文化的核心是激励与驱动
2 企业文化的理解
2.1 使命与世界观
2.2 愿景与人生观
2.3 价值观的主观与客观
2.4 文化驱动行为的原理
3 现场调研：企业文化的现状与问题分析
4 企业文化驱动经营管理效能的体系模型
第二单元：企业文化理念体系共创
1 使命共创
1.1 自己想-头脑风暴
1.1.1 决定客户数量、转化率的关键成功因素
1.2 轮流说-团队共创
1.2.1 轮流说、选精品、保成果
1.3 大家议——世界咖啡
1.3.1 众设问、群澄清、再优化
1.4 选结果
1.4.1 设权重、民主决策、众投票、出成果
2 价值观共创
2.1 自己想-头脑风暴
2.1.1 决定客单价、复购率的关键成功因素
2.1.2 决定组织效能的关键成功因素
2.2 轮流说-团队共创
2.2.1 轮流说、选精品、保成果
2.3 大家议——世界咖啡
2.3.1 众设问、群澄清、再优化
2.4 选结果
2.4.1 设权重、民主决策、众投票、出成果
3 愿景共创
3.1 自己想-头脑风暴
3.1.1 决定人才满意度的关键成功因素
3.2 轮流说-团队共创
3.2.1 轮流说、选精品、保成果
3.3 大家议——世界咖啡
3.3.1 众设问、群澄清、再优化
3.4 选结果
3.4.1 设权重、民主决策、众投票、出成果
第三单元：企业文化落地共行
1 企业文化难落地的诊断与分析
1.1 企业文化目的与目标不清、
1.2 责权不明
1.3 制度缺失
1.4 与经营脱离
2 企业文化解码的核心技术
2.1 企业文化的诊断分析
2.1.1.1 企业对战略的驱动水平
2.1.1.2 对组织效能的驱动水平
2.1.1.3 对人才效能的驱动水平）
2.2 使命解码
2.3 价值解码
2.4 愿景解码
2.5 素质模型
3 企业文化落地方法论
3.1 1个思想
3.2 2个目标
3.3 3个原则
3.4 4个步骤
3.5 5个制度
3.6 6个工具
