《高效在岗培训（OJT）技巧》课程说明书
【课程收益】
1、 通过课程学习，让管理者掌握在岗培训（OJT）的具体操作、技巧要领，及时机选择。
2、 通过课程学习，让管理者理明确在岗培训（OJT）的流程逻辑及质量控制点。
3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别待提升点，进行纠正和指导。
【课程背景】
作为一名管理者，一个高效的团队能带来的团队绩效的提升，但现实中，往往对于团队提升无能为力，对新人培养无从下手。
而越是成熟企业，对于内部人才梯队的建设就越是迫切，越是希望能够快速出产人才。
带教或是OJT（On Job Training）的搭建和学习，是每个公司内部团队提升必备技能。通过此项能力的学习，能够建立企业内人才培训的快速通道。
本课程为多家企业内部团队提供并建设相关能力。
【教学方式】
45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析
【课程时长】
1天/7小时
【学员对象】
企业管理者、绩效优异的独立贡献员工
【课程内容】
导论：什么的师傅是好的师傅
1、 讨论：好师傅的关键点
2、 讨论：如何避免称为一位差的师傅？
模块一 OJT的意义和价值
1、现代企业对人才及知识的管理
2、OJT的意义及教练的作用
模块二 辅导与指导
1、 在开展OJT期间常见问题
2、 辅导与指导的不同
3、 上级与教练的不同
4、 讨论：用错培训方式会有哪些结果
模块三 有效的OJT的实施
1、 OJT实施流程
1）学习+演练：目标制定
2）学习+演练：时机把握
3）学习+演练：制定计划
4）学习+演练：实施辅导/指导
5）学习+演练：评估收益
2、OJT实施技巧
1）聆听技巧
2）提问技巧
3）反馈技巧
3、员工成长阶段
