《TTT（培训师的培训）-进阶版》
课程说明书
【课程收益】
1、能够让学员掌握各类培训场地布局、道具使用等各类操作的细节和管理思路。
2、结合培训的整体流程，能够让学员掌握驾驭整场培训的思路和操作方式。
3、能够让学员掌握知识、技能和文化素养等各类型培训的实施模式。
4、能够让学员掌握现场互动、有效反馈等各类操作的技巧。
5、能够让学员掌握课件制作的方式方法及核心原理。
6、让学员掌握PPT操作的各类技巧。
7、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导，提升个人授课能力。
【课程背景】
营造企业内部学习氛围，建立企业内部讲师队伍，提升内部赋能能力已经是大部分企业提升核心竞争力的不二法门，通过内部内训师团队能力的组建及能力提升，可以有效的沉淀组织知识积累和传承，并营造学习氛围。
本课程为多家企业建立内训师团队并提升相关能力，超过100期内训服务验证，是TTT课程本土化的最佳实践。
【教学方式】
45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析
【课程时长】
2天/14小时
【学员对象】
企业内训师、有意从事企业内训的管理者和员工
【课程内容】
模块一 培训百宝箱
1、讨论：课前准备自查表的使用
2、学习+讨论+练习：课后跟进方式的实践
3、学习+讨论：各类设备使用的原则和要领
4、学习+讨论：各类培训场地布置的优劣势和使用范畴
模块二 标准的课程结构
1、培训的环境管理
1）学习+讨论：培训环境的心理发展
2）学员学习动机
3）学习+讨论：创造环境激发动机
2、培训开场：开场几件事
1）学习+演练：如何问候
2）学习+演练：开场白+核心沟通内容
3）学习+演练：如何进行主体导入
4）学习+演练：如何进行破冰行动
5）开场的错误示范
6）练习：开场展示
3、培训的互动与练习
1）互动原则、层级、内容和应用
2）学习+演练：如何善用提问
3）学习+演练：回答问题的技巧
4）学习+演练：多样教学法
5）学习+演练：充能游戏的技巧
4、培训结束五步走
1）学习+演练：复习与总结的方法
2）如何做好结束语
5、课程加减法
模块三 课件设计方略
1、讨论：课件常见的制作问题
2、PPT内容架构
1）树策略的四步走
2）演练：树策略应用演练
3、各类课程讲解要点
1）知识类培训要点
2）技能类培训要点
3）文化类培训要点
4、PPT的基本操作
1）PPT操作的核心思路
2）基本课程架构
3）基本页面结构
4）合适的图片
5）有序的动画安排
6）常见操作和动画设计
