【课程目标】
1、使高管人员具备符合当今社会价值取向的职业化素养
2、使高管人员可以获得独挡一面的专业经营管理能力
3、使用价值链技术提升团队的绩效能力
4、将职业化理念由观念转变为操作技术
【参加人员】
公司高管
【课程时间】
7小时x2天
【课程大纲】
第一部分高管的职业化观念
1、新三观与旧三观的转换
2、价值管理为导向的管理新定义
3、世界性的知识型员工的管理难题
4、社会进程导致管理对象、焦点与技术的变迁
5、课堂研讨何为价值管理
第二部分高管的职业化能力
1、解读企业战略的能力
2、设定目标与下属目标辅导的能力
3、寻求工作突破口的能力
4、有效工作安排及达成成果的能力
5、绩效沟通的能力
6、激励他人的能力
7、课堂研讨从目标到成果的绩效地图
第三部分高管的7层职业化关系建立
1、与公司共同发展的关系建立
2、与上司默契配合关系的建立
3、与客户利益共赢关系的建立
4、与下属提升辅导及教练关系的建立
5、与同事相互协调互补关系的建立
6、与自我自然和谐关系的建立
7、与社会社区自然和谐关系的建立
8、课堂研讨如何将复杂问题简单化
第四部分高管的职业化综合素养提升
1、具备创新与规范型的全能人才
2、绩效导向型的经营型人才
3、打造高绩效团队高手的教练型人才
4、良好压力管理的高情商人才
5、做好总裁参谋与高效执行的公司支柱型人才
6、课堂研讨组织价值链模板技术
