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楚易

拿业绩说话——小微信贷经理营销技能提升训练营

楚易:营销团队培训讲师
营销团队 国际关系 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】:

随着金融市场逐步开放,利率市场化发展,国家政策调整,国内银行面临重重挑战……

如何让我们的营销从自己的工作变成政府扶植,机关配合,客户主动登门的沟通参与的项目,这将会是我们下一步工作的转变的核心。

如何让银行的营销局面从被动销售转为主动销售,如何整合所有可以整合的各种资源成为我们营销的合作伙伴。

如何突出重围,打造新天地,创造新业绩?是墨守成规、坐以待币/毙,还是创新求变、主动出击?

小微客户业务是红海中的蓝海,各家银行逐渐意识到其重要性,正在行动中。是临渊慕鱼,还是退而结网?同行已经有很多成功的案例,时不我待!

资深的客户经理最难放下面子,年轻的客户经理最欠缺有效的营销技巧、经验,如何让客户经理们既愿意迈开腿、张开嘴,还能学会高效的营销技巧?

其他银行现在也重视小微信贷营销,如何让我行客户经理给客户留下特别的印象、良好的印象,凸显我行优势,提高营销成交的概率?

如何针对不同的时机(天时)、不同的场合(地利)、不同的客户(人和),采取相应的营销策略?

如何整合资源、批量营销,让营销更高效,让业绩更好?

如何在竞争激烈的市场中,结合实际情况,深耕细作,深入挖掘客户、资源?

【培训收益】:

1、学习小微客户信贷业务的拓展方法、主要风险管理;

2、提升主动营销意识,提高对小微客户独特性及小微客户营销工作的认识;

3、掌握客户信息收集、小微信贷营销技巧;

4、了解客户关系维护的要点;

5、学习分析不同类型客户特点、需求,设计相应产品及营销策略;

6、学习渠道拓展方式批量获客,更精准、高效地进行营销,提升业绩。

【课程时间】:

实战版:1-2天,可以根据需求定制课程。

【课程大纲】:

第一章、银行为什么要做小微信贷营销?(略讲)

一、银行面临挑战?

(一)宏观:5大挑战

1、经济下行

2、监管趋严

3、同业剧争

4、金融脱媒

5、利率市场化

(二)微观:

1、本银行附近区域挑战

2、本银行发展现状

二、银行如何应对?

(一)主动

(二)求变

(三)SWOT分析

(四)定位

(五)差异

案例:某农商行的小微信贷营销

邮储银行的转型

江苏某快餐店里特别的桌面

蚂蚁金服、网商银行、微众银行的数据

……

第二章、银行小微信贷营销流程及要点

(一)商区--商户、楼宇:

1、传统方式

第一步:亮明身份

第二步:送礼

第三步:寒暄赞美套近乎

第四步:开场白(简单说明来意)+挖掘需求(尽量用SPIN或者SSDN)

第五步:产品呈现(凸显优势、强调利益,运用FABE法则)

第六步、异议处理

第七步:缔结成交+邀转介绍

第八步、愉快告别(可以再次提醒与客户的约定:下次办手续、拜访)

2、“整区授信”方式

第一步:筹备工作(包括与当地政府进行沟通与活动的准备)

第二步:如何与商区负责人或是每家企业负责人进行对接

第三步:如何邀约活动现场客户参加

第四步:大型启动仪式的获客现场如何进行

第五步:小型获客活动如何进行

第六步:现场如何进行信息采集与授信

«常见的误区:拜访、摆摊路演

«常见情景应对

«客户常见问题及处理

«交叉营销

(二)园区-----企业、机关及事业单位

1、主要策略:拜访+宣讲会/座谈会;

2、营销流程:

(三)社区---社区、街道、居委

(四)农区---乡镇、村组、农户:

案例:某客户经理被客户拒绝20次后成交

新疆某女客户经理抓住机会征服客户

江西某银行客户经理陌生拜访他行隔壁商户一次就成交

安徽某镇支行长成功让其他镇领导辗转介绍客户

山东某行在竞争对手的大本营政务大厅营销个人贷款

某农商行公职人员消费贷营销的几种形式

某银行营销学校教师消费贷巧妙处理客户异议

某银行对企业员工营销产品遇到的困难后调整思路高效完成

湖北、青海某银行支行长营销时准备不足显尴尬

某客户经理营销时巧妙运用客户见证获得客户信任

某企业老板儿媳妇在某银行上班,还被他行策反

某客户经理电话沟通中的失误

山东某客户经理成功策反他行贷款客户

……

第三章、银行小微信贷营销后跟进维护?

一、跟进维护的要点

二、微信跟进的技巧

三、会议营销的技巧

四、赠送礼物的技巧

案例:某银行黑金客户流失又回来了

某农商行客户分享流失的原因

某银行客户沙龙中的失误

特别的礼物俘获人心

两位客户经理对客户维护情况的差异

短信营销的魅力

……

第四章、小微客户信贷拓展的技巧

一、为什么要做小微贷?

(一)市场前景

(二)政策导向

(三)有弊有利

(四)我行优势

二、我国小微企业融资现状

(一)融资渠道窄,民间融资为主

(二)融资成本高,受政策影响大

(三)融资不易得,与规模成正比

三、我国小微企业信贷面临的问题

(一)传统银行对小微贷款不积极

(二)现行管理模式限制拓展空间

(三)传统信贷产品不适合小微企

(四)财务简单缺规划记录不健全

(五)不轻易转行但多数漂泊创业

四、小微信贷客户经理角色定位:

(一)综合化

(二)专业化

三、信贷全流程常见的问题:

(一)贷前

(二)贷后

四、小微客户获客渠道与拓展方法

(一)市场调研

1.调研主要内容

2、 主要信息渠道

3、 目标市场选择

4、 目标客户

5、 目标客户群基本特征及融资需求分析

6、各行业旺季及最佳营销时间安排

(二)找到“关键人物”

(三)获客渠道

1.初级:

2.高级

(1)转介

(2)合作

(3)深挖:公私联动;一圈一群一链----社区化营销

五、信息采集

(一)信息收集

(二)信息整理---交叉检验

(三)批量客户渠道的市场调查

1、渠道调查

2、客户调查

(四)小微客户评估

1、小微信贷评估与传统信贷评估的主要区别

2、电话评估

3、“三无”客户评估

4、“倒置评估法”

5、 小微个人客户评估内容

6、 小微贷评估各环节风险点

7、 小微客户的“六个稳定性”

8、“五步”调查法

六、小微产品推介与交叉销售技巧

七、信贷产品的创新

(一)担保方式的创新

(二)减少交易成本的创新

1、循环贷款

2、信贷工厂

3、老客户优惠

案例:北大与阿里巴巴对小微企业经营状况的调查

广东某村镇银行贷前调查遭遇老板娘破口大骂

招行小微贷的经验

包商银行小微贷的特点

民生银行小微贷的创新

恒丰银行发票贷、光伏贷

平安银行的增信贷

某小贷公司客户经理处理客户异议

李克强总理要求大型商业银行成立普惠金融事业部及五大行的进度

广东某钢材城联保贷款

山东某农商行公职人员消费贷的几种营销模式

广东农商小微企业信贷调查

某支行画出当地物料行业的产业地图进行精准营销

信息可信度的金字塔模型

绘制产业金融地图

某银行会销的创新与不足

……

第五章、小微企业信贷风险管理

一、小微企业信贷的风险管理理念

二、小微企业信贷的主要风险

(一)银企业内部风险

1.银行内部风险

2、企业内部风险

(二)外部风险

1、政策风险

2、市场风险

案例:识别客户造假,不信不贷

谨慎介入的一些特殊客户群

某养猪场贷款的谎言终于被揭穿

某装修公司老板合伙开酒店贷款装修

……

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