调查发现，中国有80%的国企有相对严重的执行力问题，民企有60%的执行力问题，两种其中大约有40%以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级精英不能正确理解执行内容有很大的关系。
楚易老师多年来对企业执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究开发此课程。本课程注重从实践入手，打通企业执行力不畅的主要关节，建设一个系统性的执行体系。其中，着重突出对于企业执行起到关键作用的各级企业精英的执行能力提升。突出实践性、实用型特点，注重具有极强的可操作性的理念和方法的传授，安排了大量的案例与实践性演练，及增加了培训的趣味性，有极大的增强了培训的实用性。
1、角色认知偏差，执行理念的障碍
★何谓执行力？
执而行之？执之而行？
执行力？直行力？
★执行力认知三大理念偏差：
偏差一：只看别人的执行力，而忽视自身执行力的缺失
偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向
偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力
★ 高效执行的三项修炼：
一、责任重于泰山
二、敬业是最好的习惯
三、团队至高无上
2、不正确地影响上级，导致执行决策的效率低下
★ 是否有效决策是执行力能否得以执行的关键
★ 如何配合上级制定有效决策
★如何有效向上级进言
★执行过程中对上级的汇报与请示
3、不能准确地理解企业高层的战略意图
★ 不理解，如何执行？
★ 执行的关健――有效沟通
★ 沟通技巧是成功人士必备的关键技能
★ 完整的沟通过程： 倾听、表达、反馈
★ 关键的沟通技巧——积极倾听
★ 有效表达的技巧
★ 反馈技巧
4、不能建立执行系统，缺少高效执行方法
★ 目标执行体系建设
如何有效设定可执行目标
PDCA在执行体系中的有效运用
目标实现的计划执行体系
★ 过程控制的手段运用
5、乐于接受任务，却忽视任务是否能有效得以执行
★ 任务为何无法执行？
★ 确保任务有效执行的具体运用手法
6、执行方案时缺乏操控应变性
★ 突发事件处理――跨越执行的障碍
★问题意识与目的意识
★问题的分析与解决之道
7、执行决策方案时，标准降低
★ 有效克服降低标准的N大心魔
★持续保持执行的源动力
★直指目标的行动计划与方案设计
★落实！落实！落实！
8、执行计划的过程中，时间观念不强，经常延误。
★ 6件事法则：
★ 要事法则：
★ 15分钟法则：
9、执行企业政策时，力度越来越小
★ 有哪些该做的事，列个清单。
★ 到底谁负责？何时完成？
★ 谁来负责督导？
★ 有效跟进――确保高效执行的利器
★ 结果好坏有什么体现？
10、不善于利用团队的力量
