课程简介：
随着市场竞争的不断加剧，企业面临的压力也越来越大，在这种情况下，谁拥有一批优秀的精英人才，谁就能在这场竞争中立于不败之地，因此，在全国范围内普遍出现“人才荒”的情况下企业内部培训越来越受重视。内部培训讲师水平急需适应企业发展，在众多企业内部，优秀的培训经理本身也承担一定的内部讲师的职责。而企业内部培训师急需提升的是从备课、开场、各种方法的灵活运用能力、各类特殊问题的处理能力，本课程向您提供极具操作性的学习、训练、提升的机会！
培训目标：
u掌握学习原理与培训原理，并能创造性地在培训中加以应用；
u理解、练习并掌握培训常见演讲技巧及与学员互动方法；
u掌握培训游戏组织的技巧与方法；
u掌握课程设计方法并能有效运用；
课程提纲：
一、课程开发能力训练
1、卓有成效的课程设计与开发：
（1）课题定位
（2）课程价值点体现
（3）课程结构与内在逻辑
（4）课程课件呈现
2、课程素材设计：
（1）图形素材设计与开发
演练：图形素材的分类与使用
（2）案例素材设计与开发
演练：案例的剪裁与应用
（3）游戏素材设计与开发
演练：互动游戏设计
（4）影音素材设计与开发
演练：培训音乐使用
3、课程设计五线谱：
（1）时间线
（2）内容线
（3）方法线
（4）演示线
（5）辅助线
二、培训师课程内容呈现与授课技巧
1、开场的四个易犯错误
（1）偏离式开场
（2）自杀式开场
（3）自夸式开场
（4）过热式开场
2、结尾的四个易犯错误问题：
（1）矛盾式结尾
（2）迷失式结尾
（3）仓促式结尾
（4）冗长式结尾
3、五种导入快速破冰：
（1）悬念法
（2）温故法
（3）事件法
（4）演示法
（5）引言法
4、五种收结引发行动：
（1）提炼法
（2）呼应法
（3）延伸法
（4）演练法
（5）赠言法
5、四种经典教学模式
（1）体验式教学法：
（2）启发式教学法：
（3）互动式教学法：
（4）沙盘式教学法：
6、四种经典授课方法
（1）说明-现场演示法：
（2）启发-案例分析法：
（3）趣味-游戏带动法：
（4）操作-七步教练法：
