《房地产卓越执行力塑造》
• “房地产行业不景气，难做啊！都是没有办法的事！”
• “领导给的支持不够，执行难度太大，我怎么可能完成？！”
• “这件事情明明就是其他部门的错，怎么能怪我？太不公平了…..”
• “反正还有时间，明天再做也不迟吧！”
• “这事太麻烦了，我一点兴趣都没有，最好不要给我做！”
• “随便做做就好了，不用太认真，他们还没有我做得好呢！”
• “我跟你没法谈，一切让老板来决定！”……
一、 课程背景：
地产白银时代，房地产企业需要克服以下执行力不足的常见现象——
对工作： 拖延、缺乏计划、不分主次轻重、虎头蛇尾、投机取巧
对领导（向上）： 找借口，不找方法，把领导拉下水
对同事（横向）：互助指责、互相推诿
二、 课程收益：
本课程采用团体工作坊的方式，将带领你——
明确个人执行力、组织执行力的内涵和关系
从自我管理、时间管理、向上管理、横向管理、问题管理五个方面系统掌握全面执行力提升体系
学会运用执行力提升的方法和工具
三、 课程工具：
工具1：高绩效执行的关键步骤——
工具2：执行前有效决策的方法——
四、
课程特色：
课程特色：
五、课程设置：
1、课程时长：1天（6小时/天）；
2、课程对象：房地产企业全体员工；
3、学员人数：为保证培训效果，建议一次课程将学员人数控制在60人以内。
六、课程大纲：
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序号 |
课程内容
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培训方式
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一、卓越执行力之自我管理
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1
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什么是执行力
从组织角度来理解VS从个人角度来理解
组织执行力VS个人执行力
执行力不佳的常见现象
心智模式=信念+价值观+行为准则+身份
优、良、中、差4种员工的心智模式
心智模式对执行力有怎样的影响？
执行力不足之心智模式（限制性信念）：
• 缺乏执行动力是因为领导对我不够赏识
• 执行力差是因为公司给的支持不够
• 执行效果不好，不是我的错，都是别人不配合
• 我要证明我是对的
• 领导批评我，意味着……
• ……
改善心智模式，提升执行力
各司其职，各尽其责
执行者的多种角色
执行者的角色错误
Q错位1：自由人
Q错位2：成为民意代表
Q错位3：成为专家
Q错位4：老好人
Q错误5：怨妇
执行者应有的向上及横向角色定位
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课堂讲授
案例分析
学员练习
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二、卓越执行力之计划管理
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2
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组织执行力——将战略落实成计划并执行到位的能力
基于战略的计划制定
基于战略分解关键岗位
那些关键岗位是你的内部核心客户？
你能为核心客户提供什么样的核心价值
你的使命、愿景及年度计划
时间管理的法则：要事第一
什么是要事？
时间管理矩阵图
超越时间
时间管理的4D原则
普通人的时间安排
成功人士的时间安排
案例分析：营销部忙碌的星期一
学员练习：本月最重要的5个工作任务排序
生命若不是在现在，那是何时？
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课堂讲授
案例分析
学员练习
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三、卓越执行力之向上管理
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3
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为什么要向上管理
执行时避免把领导拉下水
案例：设计院不配合
执行力相关的三个职场雷区
• 上下级之间的责任与权利
• 上下级之间的意见不同
• 上级的信任和重视
如何面对领导的批评
影片赏析《时尚女魔头》：批评意味着什么？
影片赏析《不可能完成的任务》：如何提升执行力，做好领导的左膀右臂？
高执行力的辅佐
• 自动报告你的工作进度。——让上司知道
• 对上司的询问，有问必答，而且清楚。——让上司放心
• 充实自己，努力学习，才能跟上司进步，了解上司的言语。——让上司轻松
• 对上司保持起码的尊重
• 虚心接受批评，不犯二次错。——让上司省事
• 不忙的时候，主动帮助他人。——让上司有效
• 毫无怨言地接受任务。——让上司满意
• 对自己的工作，主动提出改进措施。——让上司进步
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课堂讲授
案例分析
学员练习
影片赏析
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四、卓越执行力之横向管理
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4
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执行力之横向沟通障碍
突破“困境”的跨部门协作三原则
原则1、站在客户和公司的角度思考
跨部门协作时的角色定位
本位主义VS大局观
原则2、尊重和理解对方
平级的立场不同
案例：项目部PK设计部
你期望对方具备的素质，你自己具备吗？
在人际关系中修行——把对他人的不满转成对自己的提醒
原则3、力争共赢：你好、我好、世界（公司、客户、行业）好
扫除执行力障碍，横向沟通的两个需要
赢得人心
先处理心情，再处理事情
尊重他人，就事论事
情景演练：以下地产情景，如何说才能赢得人心？
解决问题
角色扮演：以下地产情景，如何说才能赢得人心，同时解决问题？
情景1：一期入伙存在工程问题
情景2：大堂变更
情景3：样板房装修不如人意
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课堂讲授
小组讨论
案例分析
情景演练
角色扮演
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五、卓越执行力之问题管理
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5
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执行时如何看待问题？
练习：工作中你正在烦恼的一个问题
谢绝“不”、“没”、“难”，思考“如何”
问题本身不是问题，你看待问题的角度才是问题
游戏活动：挑战不可能完成的任务
职场学习力——陌生环境下解决问题的能力
NLP问题解决之道
（1）相信有可能。
（2）找一个新的方法，去做。
（3）有效就坚持，无效就回到（2）
最难是（1）：自己跟自己作对
高绩效执行的步骤
分析情景-罗列事项-确定优先事项、方案决策-制定行动计划-执行并调整
当事人才是解决自己问题的专家
案例分析：营销团队士气低落
有效决策的方法
学员演练：员工方案决策
NLP上堆下切——突破误区，更灵活的方式实现目标
上堆：想要达成的目标
下切：现在已经采取的措施，探询心智误区
平行：突破误区，我们还能做些什么
上堆、下切、平行，跳过问题找方法
案例：集团总裁的要求做不到
课程总结
奇思妙想总复习
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课堂讲授
案例分析
学员练习
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