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戴鹏

L-MTP房地产中高层管理者领导力训练

戴鹏:培训管理培训讲师
培训管理 国际关系 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

L-MTP房地产中高层管理者领导力训练



【课程背景】:
◎步入地产白银时代,房地产企业最大的风险是战略经营决策风险!尤其是中高层管理层必须快速从事务性工作脱身,系统思考经营决策。可是,基层不能自己解决问题,动不动就要询问领导意见,中高层管理层哪有时间思考战略经营?
◎步入地产白银时代,市场形势严峻,中高层强则企业强——没有一支有力的中高层队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、文化力。如何避免高绩效、高成长及高发展成为空谈?如何避免高层有战略,员工无执行?
◎步入地产白银时代,从粗放型经营转型为精细化管理,业务急需变革突破。管理层如何领导业务集思广益带领大家走出低谷?如何激发团队士气?
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程对象】
房地产企业中高层管理者。
为保证培训效果,建议人数控制在60人以内。

【课程收益】
帮助房地产企业中高层管理者认清在新的竞争态势下的角色定位、职责和关键。学习必备管理技能,缔造低成本投入、高绩效产出的管理效果;
针对性的课程培养,管理技能的学习,拟定绩效导向的目标和拟定行动计划的工具和方法的学习,着力于房地产企业中高层管理者绩效提升,帮助提升团队绩效;
团队绩效的提升,学会一套辅导和教练关键员工的方法,有助于团队作战能力的提升;
以“行动学习”的方式融入课程之中,贴合真实工作场景,有助于实现行为转化;
掌握一套经典的管理工具,提升管理效能及中高层管理者的教练领导力;实现学习提升、人员发展的目的。
【课程工具】
(1)5个绩效提升管理工具
(2)一套辅导和教练关键员工的方法
(3)国际先进的行动学习“世界咖啡”开启集体智慧解决业务难题
& 课程训练中将应用到多项实用的管理和教练工具。(以下为部分示例)

工具一、管理平衡轮示例

工具二、GROW模型的提问示例


工具三、情境领导力工具示例


工具四、“世界咖啡”行动学习工具示例



课程大纲:《L-MTP房地产中高层管理者领导力训练》

授课对象:

房地产企业中高层管理者

授课时长:

2天(12小时)

篇章

主要内容

课时

第一天

第一单元

心智变革—管理者的角色定位

1、 领导力心智模式
执行力与领导力的关系
员工与管理者心智模式的不同
案例:《三个忙碌的地产经理人》
2、 中高层的管理职责
地产白银时代最大的风险——决策风险
研讨:房地产中高层管理者的职责
3、在残酷竞争的环境中对管理者的要求
影片赏析:《兵临城下》
4、房地产管理者的对上、对下角色定位
系列案例:《不同房地产部门的角色错位》

3

第二单元

管理平衡—战略目标驱动团队凝聚

1、 实现绩效导向的团队管理平衡轮
工具:《绩效导向的目标管理平衡轮》
2、基于战略的年度目标制订
工具:《基于战略POM》
研讨:不同战略对房地产企业组织能力、关键岗位的影响
核心客户与核心价值
团队对战略目标统一清晰认识
3、目标和任务对于员工行为产生不同的影响
4、战略、目标、策略、计划
制定提升绩效导向的目标计划管理系统
清晰目标反思和行动

3

第二天

第三单元

管理教练—员工教练辅导与领导力风格

1、 培育员工促进主动思考解决问题
研讨:设计院不合作,怎么办?
2、辅导和教练的区别
3、主要的员工辅导方法
4、有效的教练流程
教练情境:营销部经理提出离职(挽留明星)
学员演练、讲师点评
5、专业的教练技巧——提问技巧
工具:《上堆下切的关键教练问题》
提问练习:项目总与成本部沟通
实战体验:学员互助教练解决现在的工作难点
6、情境领导力行为风格
两种领导行为:指示行为、支持行为
四种领导风格
工具:《情境领导力模型》
学员练习:项目部布置任务

4

第四单元

行动学习—业务问题分析与解决

1、 什么是行动学习?什么是“世界咖啡”?
创造集体智慧的有效工具
2、厘清问题与症状
3、行动学习的常用模型
目标SMART原则
工具:《目标管理的GROW模型》
4、世界咖啡:一种简单有效的行动学习方式
头脑风暴,集思广益,
思维导图,开一个有效的会
5、实战体验:运用“世界咖啡”解决公司实际问题,企业提供一个汇谈议题:比如如何加快中高层
储备干部的培养?
第一轮汇谈:梦想家
第二轮汇谈:风控家
第三轮汇谈:实践家
梦想家、风控家、实践家分别需要注意的盲区
自我反思:
1、我在汇谈中比较多投入的是哪一轮?
2、我在日常管理解决业务问题的过程中存在怎样的盲区?
3、我需要如何做才能扬长避短?
课程总结

2

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