打造高效团队执行力
主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）
【课程背景】
21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。
执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键! 本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力，一起打造一支高度负责的执行铁军。
【课程对象】
l企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队
l在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工
【课程收益】
1. 增强团队凝聚力和执行效力, 激励团队士气、激发工作热情；
2. 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；
3. 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度,用高效执行方法来锻造向心力；
4. 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖；
5. 全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。
【授课方式】
l启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
l案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
l互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
l强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
l情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
【授课风格】
l激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！
【课程大纲】
第一单元 修炼执行力的职业化心态—千钧重任，匹夫有责
案例导入：老板为什么是“老是板着脸”??
n员工没有责任心、执行力、规范化？
学员情景模拟---遇到这个问题，你会怎么办?
总裁班调查结果：在单位最受欢迎和最不受欢迎的五种人
---谁在制造问题？谁在拖延问题？谁在解决问题？
执行就是有
结果的行动!
执行力的实质：根据目标制定计划，把计划变成行动，把行动变成结果。
职场人的最佳执行力思维状态
第一，结果思维
第二，补位思维
第三，高频稽核
第四，三要素法
第五，内向思维
第六，甄选>训练
执行力实战案例：工作中如果与上级意见不一致怎么办？
第二单元 团队执行力的出发点—-以终为始，建立目标与工作计划
高效执行：目标与工作计划实用操作之十步法
n第一步，目标定义
n第二步，现状描述
n第三步，具体节点的行动策略
n第四步，具体节点的人员责任（谁主导、谁配合、谁检查）
n第五步，具体节点的起止日期
n第六步，可见成果或验证文档
n第七步，计划的阶段性反馈机制
n第八步，所需资源支持
n第九步，问题风险预估与对策
n第十步，执行结果的奖罚承诺
现场学员作业：根据本部门目标，分解设立部门行动计划？
第三单元 打造高效执行力的管控体系与文化
案例讨论：为什么这两个团队绩效目标的结果有明显差别？
“立即反馈”----员工怎么才会做出结果？
n反馈理论的实际运用：正反馈，负反馈，不反馈。
n员工的结果不是期望出来的，而是检查出来的。
n员工不会做主管希望的，只会做主管奖励的。
n没有附带奖罚的要求是无效的！
团队执行力差的五大原因
n1、不知道干什么—设立目标；
n2、不知道怎么干---教练方法；
n3、干起来不顺畅---优化流程；
n4、不知道干好了有什么好处---激励引导；
n5、不知道干不好有什么坏处---考核约束；
如何让团队高效执行的实战步骤
n第一步，主动营造组织的危机感，让员工永远如履薄冰！
n第二步，给下属设立清晰量化的SMART目标
n第三步，化繁为简，分解大目标为小目标
n第四步，与员工共同商讨具体可操作的行动计划
n第五步，鼓励员工以现有资源立即行动
n第六步，执行中随时优化流程ECRS，效率改善
n第七步，高频率的检查是硬道理
n第八步，执行中随时淘汰调整消极人员，营造正能量
n第九步，树立样板典型，表彰先进成果
n第十步，定期复盘，反馈沟通，持续改进
执行力实战工具：
n日清执行力：员工执行力日历绿十字
n周清执行力：综合任务关闭率管控表
n团队改善专题攻关七要素方案模板
小组讨论：企业团队执行力案例解决讨论
课程总结与知识分享
