部属辅导与非薪酬激励技巧
主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）
【课程对象】
企业中高层管理人员，部门总监、经理、主管。
【课程收益】
1.明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化；
2.提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高管理效率；
3. 提升学员的领导力，学习如何教练、培育下属，掌握如何正确授权，让管理变得更轻松、高效；
4. 如何通过非薪酬激励的技巧，激发下属积极性、主动性，减少管理成本，提升管理效益；
【授课方式】
l启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
l案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
l互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
l强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
l情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
【授课风格】
l激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！
【课程大纲】
第一单元 管理者的角色认知
什么是管理？---日式管理、美式管理与中式管理？
领导者、管理者与执行者的角色区别与联系
主管的升迁真相：升迁并不代表一定管理能力强
卓越管理者的自我修炼
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学习力，表现为管理者自我成长的能力；
n
教导力，表现为管理者带队育人的能力；
n
决策力，表现为管理者战略思考的能力；
n
执行力，表现为管理者达成目标的能力；
n
管控力，表现为管理者规范制度的能力；
n
影响力，表现为管理者人心所向的能力。
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管理者如何引领团队部属？
l【画大饼】，给部属描绘发展愿景
l【下任务】：给部属布置明确清晰的目标任务
【会管理】：善用脸色，恩威并施
实现优秀管理者的最佳职业状态：真正合格的管理者，是能够【带领团队让事情变得更好】的人。
第二单元 团队人才培育实战技巧
人才培育的思想障碍
n真的没有时间吗?
n自己做比较快?
n教了徒弟饿师父?
n死活都教不会?
n与其流失，不如罢手?
n都是人事部门的事吗?
专题：团队人才培育实战【十招】秘笈与案例解析
1.建立团队培训框架ASK模型
2.立即反馈：一分钟经理人
3.读书分享会：每季度每人一本书学习
4.工作授权
5.师徒结对
6.教练技术辅导口诀
7.常态化的岗位专业知识考试
8.每周一讲：标杆员工经验推模
9.专业技能四分图
10.案例分析会
第三单元 非薪酬激励的实务技巧
激励理论导读
u所有激励前提是“动机”---有效激励，先要分析“动机”
u不同的人做虽然相同的事情，动机可能不一样
u管理者要发现不同员工的动机，因人而异运用不同的激励方法
团队激励的常见问题分析
l激励需求偏差，缺乏同理心；
l激励平均主义；
l激励不及时，频次太少；
l激励规则随意，领导说话不算数；
l激励逆向：员工做了好事，却被主管责备。
非薪酬实战技巧与专题分享
u成就激励
u情感激励
u榜样激励
u晋升激励
u赞美激励
u沟通视窗，建立信任和谐团队
课程总结与知识回顾
