战略性人力资源管理---老板如何选用育留人才
主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天（6小时/天）
【课程背景】
有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，特别对于企业经营者而言，人力资源更是其核心要务之所在，本课程的设计旨在帮助企业经营者全面提高人力资源相关理论与实战技巧，如何在管理工作中更好的对核心关键人才进行选育用留。
【课程对象】
企业董事长、总裁、CEO
【课程收益】
借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法，帮助学员全面掌握工作分析、招聘面试、人才培育、薪酬体系、绩效管理、员工激励等方面的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。
【授课方式】
l启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
l案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
l互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
l强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
l情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
【授课风格】
l激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！
【课程大纲】
导言 人力资源是CEO的第一要务
什么是管理？---日式管理、美式管理与中式管理？
正确理解管理内涵---从“自己做”到“带领别人做”
执行者、管理者、领导者的区别联系
老板如何推动企业人力资源工作
n 1、【画大饼】:给部属描绘发展愿景
n 2、【懂激励】:时刻让员工保持激情状态
n 3、【会管理】:善用脸色，恩威并施
【雌雄同体】--企业经营者打造高效团队的关键词
• 战略性人力资源管理是CEO必修的一堂课
第一单元人力资源专业实战---老板选人10大秘笈
n选人秘笈之一：人才画像：团队到底需要什么样的人
n选人秘笈之二：如何定岗定责，确保岗位说明书真正落地
n选人秘笈之三：如何开拓更多的招聘渠道来吸引候选人
n选人秘笈之四：在招聘实践中有哪些经典的人才面试方法
n选人秘笈之五：面试的八字真经：少问观点，多看行为
n选人秘笈之六：面试选人时，如何考察【责任心】
n选人秘笈之七：面试选人时，如何考察【执行力】
n选人秘笈之八：面试选人时，如何考察【学习力】
n选人秘笈之九：面试选人时，如何考察【领导力】
n选人秘笈之十：针对中高级关键人才，如何进行薪酬谈判
第二单元人力资源专业实战---老板用人10大秘笈
n用人秘笈之一：员工的执行力=老板的领导力
n用人秘笈之二：量化思维：布置清晰量化目标
n用人秘笈之三：专职稽核部：高频检查是硬道理
n用人秘笈之四：立即反馈
n用人秘笈之五：节操币制度---营造团队价值观
n用人秘笈之六：全面绩效管理---聚焦团队业绩表现
n用人秘笈之七：划小核算单位，激活个体
n用人秘笈之八：流程改善优化，提升组织效能
n用人秘笈之九：专题攻关，在1英寸的位置深挖1英里
n用人秘笈之十：因人而异，情境领导
第三单元人力资源专业实战---老板育人10大秘笈
n育人秘笈之一：【反复洗脑】宣贯核心价值观，深入影响员工理念
n育人秘笈之二：综合技能比武PK
n育人秘笈之三：读书分享会：每季度每人一本书学习
n育人秘笈之四：工作授权
n育人秘笈之五：师徒结对
n育人秘笈之六：每周一讲OPL
n育人秘笈之七：教练技术辅导口诀
n育人秘笈之八：常态化的岗位专业知识考试
n育人秘笈之九：专业技能四分图
n育人秘笈之十：案例分析会
第四单元人力资源专业实战---老板留人10大秘笈
n留人秘笈之一：赋能--95后新生代员工的游戏式管理
n留人秘笈之二：建立激励性的薪酬体系321框架
n留人秘笈之三：中高层管理者的薪酬体系设计解析
n留人秘笈之四：销售业务人员的薪酬体系设计解析
n留人秘笈之五：专业技术人员的薪酬体系设计解析
n留人秘笈之六：行政支持人员的薪酬体系设计解析
n留人秘笈之七：工作成就激励实务技巧
n留人秘笈之八：情感激励实务技巧
n留人秘笈之九：人才晋升机制关键设计
n留人秘笈之十：沟通视窗--建立和谐团队关系
课程总结：企业变革经验分享与答疑交流
