一批批新生代员工走入职场，作为管理者如何顺势而为，如何带好新生代员工，已成为各级管理者必须面对和回答的课题。本课程系统解析了“新生代员工”的特点与特质和面临的管理难题，以及破解管理难题的关键点——影响力！课程从“情商”与“赋能”两个方面提升管理者的影响力，从而促进团队高效能状态的达成。
情商，对于团队的管理，靠的绝不仅仅是岗位赋予的权力，更多的是魅力。用员工的话来说：“感觉特好”“感觉不好”“特懂我”。智商做事，情商待人。赋能，赐予他力量，赋予他能量。士为知己者死，女为悦己者容。如何更走心地激发下属的状态，点燃下属的激情，称为“赋能”。
【学员对象】
职场各级管理者
【课程设计】
课时安排为一天（6小时），课程将综合运用要点讲解/分组研讨/案例讨论/播放视频/游戏体验/书面测评/书籍推荐/欧卡技术等培训方式，力求理念、方法、工具的结合。
【课程内容】
第一部分：认识群体 -新生代管理
1.新生代面面观
· 小组分享：新生代的生活/工作理念+生活/工作表现
· 新生代心理特质关键词：更自我+更敏感+更精彩
·几代人的差异比较
2.新生代并非“一无是处”
·新生代的亮点
3. 为什么会这样——时代
·时代下的四个因素：网络+文化+家庭+经济
4.面对新生代我们的命题是“如何赢得信赖”
第二部分：构建关系 -情商影响力
1.沟通协作与人际关系的两大要素：是非对错+情绪感受
2.情商的含义
·情商之父丹尼尔·戈尔曼及其著作《情商》
·情商的五个要素
3. 构建关系的经典模型：约哈里窗
·员工关系中的四扇窗户：公共区+潜能区+私密区+盲点区
·怎么办：主动呈现+寻求反馈+突破局限
·恶化关系的六种低情商行为
·沟通协作与人际关系的要义：目标-方式-结果
4. 情商的最终体现：好好说话
·沟通中的“语言暴力”
·好好说话的四个要素/四个动作
· 例句分析-动作一：说事实而非评论
· 评判性表达的恶果
· 练习：为评论补充事实
· 例句分析-动作二：说心情而非想法
· 说心情与说想法的区别
· 例句分析-动作三：请直接表达需要
· 练习：识别言行背后的心情和需要
· 表达需要的方式
· 例句分析-动作四：请提出有效请求
·不易被接受的请求
·综合演练：非暴力表达的四要素
· 语言是有温度与力量的
· 书籍推荐《非暴力沟通》
第三部分：赋能成长 – 团队塑造力
1．因人而异的实施管理：管理者的六大干预风格
·管理者对“人”的敏感度：管理者的角色自省=管事情+理人心
·六大经典理论与专业大咖的嘱托：对人要关注
· 现场测评《干预风格测评》（教练技术版权测评工具）
·解析六类干预风格：告知/信息/质询/倾听/催化/支持
·学员测评分值解读
2.管理中的“三令五申”
· 观看并解读视频
· 重要讨论与解析：采取了哪些言行使得队伍令行禁止
· 三番五次不等于三令五申
· 详解：管理者塑造队伍的14项管理动作
· 重要观点：执行力源于领导力
3.管理中的“培养激励”
·管理的方式取决于：下属的职业成熟度
· 教练型管理者的提出：三个角色与五大能力
·重点讨论与解析：培育/培养/培训/辅导的方式与方法
·培育/培养/培训/辅导的机会与场合
· 员工在职场不同的需求
·激励的五个层次与两个因素
· 需求是可以调适与激发的
·激励的六度：高度/准度/信度/角度/力度/速度
·小组分享：曾经的“被激励”-感受正向激励与负向激励
· 重点讨论与解析：34类激励的方式与方法
·案例解析：各类跨界案例展示-员工激励与员工关怀
·如何了解员工的需求与关注点
·如何面对下属的需求不满
·课后参考资料《清单：非物质激励64款》
