员工培训网-企业培训首选服务平台!
方莹

产品上市推广策略及营销计划

方莹:项目管理培训讲师
项目管理 ISO体系 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲



课程名称 :
产品上市推广策略及营销计划
课程编号 :
NPD115
语言 :
中文
课程简介
¨ 系统化的方法:课程提供了一整套新产品上市管理流程的专业方法。
¨ 全景案例分析:新产品上市的全景案例分析,帮助学员实际体会新产品上市方法的应用。
¨ 模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用。
¨ 丰富的案例和经验分享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。
周期
培训方式

0

12
讲授、讨论、分享

0
总周期 (小时)
12
序列号 :
培训人数限制 :
25
培训对象 :

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、市场部经理,产品总监、产品经理等市场相关人员。
培训目标 :

¨ 掌握新产品上市流程和一套系统化方法
¨ 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
¨ 了解新产品上市推广中各参与人员的定位、角色及职责
¨ 学习先进企业在新产品上市及营销计划方面的经验
¨ 学习如何实现新产品上市与营销的整合
¨ 掌握制定、优化和监控新产品上市及营销的流程、方法和工具
课程内容:
1. 新产品发展的战略决策与策略规划
¨ 市场:消费者, 中间商, 生产商, 供应商
¨ 产品: 4P, 生命周期, 品牌
¨ 可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立
¨ 新产品开发: 概念, 研发, 预测, 资源, 决策, 计划, 协调, 上市
¨ 项目管理: 全局观念, 具体量化, 尊时行动, 坦诚沟通, 团队乐趣
¨ 决策的准确: 目标消费者, 以市场为导向的经营模式
¨ 计划的完整: 细节, 定量, 合理, 灵活
¨ 市场与销售: 战略和策略
¨ 案例:XX公司产品的战略决策及策略规划。
2. 新产品营销计划的制定与实施
¨ 新产品营销目标的制定
¨ 销售历史资料的有效利用
¨ 市场占有率发展趋势的预测与把握
¨ 竞争形势分析
¨ 价格对比的方法及策略
¨ 分析问题与机会
¨ 营销计划的主要行动:
¨ 营销计划的次要行动
¨ 产品市场定位
¨ 产品营销策略
¨ 营销时间表
¨ 关键风险分析与规避
¨ 案例分析:XX公司营销计划的探讨
3. 产品的上市管理及生命周期管理
¨ 为何要把控产品的上市节奏
¨ 新产品上市的主要流程
¨ 发布策略
¨ 发布准备
¨ 正式发布
¨ 发布计划的执行与监控
¨ 新产品上市流程中各环节的主要活动
¨ 实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容
¨ 新产品上市的支撑流程
¨ 产品的命名管理
¨ 产品的受控宣传和销售
¨ 产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
¨ 演练:制定产品发布策略
¨ 产品生命周期管理要点
¨ 新产品上市后重大问题的跟踪管理
¨ 产品量产后新旧版本的切换管理方法
¨ 产品经理如何参与该阶段工作
产品经理在上市中扮演的角色。
产品经理的上市过程中的主要工作。
产品经理的上市过程的过程控制方法。
4.产品上市管理重点和难点集合案例
¨ 业界在新产品上市活动中的常见问题
¨ 根据当前的市场需求进行产品战略审视
¨ 案例讲解:
¨ 根据产品测试活动的业务计划整合
¨ 产品包
销售渠道
订单履行
定价/条款
技术支持
综合营销宣传
¨ 支持准备工作
文档和资料
培训工作的展开
销售指标的拟定
¨ 产品上市后的跟踪工作
绩效评估
¨ 案例讨论:如何拟定市场追踪计划
5. 上市推广策略重点讲解:
¨ 产品的推广过程及阶段
¨ 推广的操作过程
¨ 推广表现的要点
¨ 确定推广策略要注意的
¨ 了解推广工具的作用
¨ 媒体推广的组合利用达成最佳效果
¨ 看看推广概念在各阶段是否准确
¨ 推广控制注意要点
¨ 推广中的关键点
¨ 案例分析:XX公司新产品推广的策略分析和学习的探讨
6. 产品经理如何开展市场活动评估上市推广的绩效考核及效果观察
¨ 信息渠道
¨ 信息来源
¨ 上市活动的种类与特征
¨ 时间驱动与事件驱动
¨ 产品经理如何让相关部门的市场活动活动有效展开
¨ 市场活动前的准备活动
¨ 让所有相关者知道什么是高质量的产品
¨ 如何通过计划来规范后续的活动
¨ 案例分析:新车上市
¨ 如何让每种市场活动高效的执行
¨ 市场活动中的基本方法
¨ 倾听技巧
¨ 如何运用十问引导客户
¨ 案例分析:用户访谈
¨ 演练:用户访谈
上一个:研发和研发绩效管理
下一个:产品规划和需求分析

方莹的其他课程

课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
项目管理相关培训师
项目管理相关内训课
项目管理相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请方莹老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!