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方莹

研发和研发绩效管理

方莹:项目管理培训讲师
项目管理 ISO体系 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲



课程名称 :
研发和研发绩效管理













课程编号 :
NPD123
语言 :
中文
周期
培训方式

0

6
讲授、讨论、分享

0
总周期 (小时)
12
序列号 :
培训人数限制 :
25





培训对象 :

市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO(项目管理办公室)成员等。

课程内容:
企业的产出形态和研发创新项目的分类以及评审
w 研发的6种产出模式——基础研究、应用开发、定制开发、产品开发、解决方案、服务运行
w产品研发项目的分类
w技术开发和产品开发的区别
w产品开发的分类
w产品的绩效指标分类——生存力指标、可发展能力指标、核心竞争力发展指标、财务和非财务指标
w 产品的组合和组合管理——如何平衡企业产品的长期、短期、高风险和低风险、财务和非财务指标的项目
w 案例(PRTM公司):有所为,有所不为——标杆企业的产品项目管道管理和决策评审
w技术开发和产品开发的分离和成果转化
w决策评审和技术评审的区别
w 案例:(Alcatel-Lucent)标杆企业的开发流程和技术开发的集成以及技术评审
企业的技术开发以及成果转化
w技术开发和产品开发额区别和相互关系
w技术开发的分类——基础研究和应用技术开发
w企业的技术开发目的——技术路线、技术平台知识产权布局
w技术开发的评审和评价指标
w技术开发和产品开发的衔接流程
w技术开发的激励机制设计
w 案例:企业的产品开发和技术开发架构
研发项目的绩效管理
w 研发绩效管理的特点
w 研发绩效管理的总体结构
w 研发绩效管理的过程
w 研发体系的绩效考核指标
w 如何将绩效考核和不同的研发类型相对应
w 如何设计对于长期和短期、高风险和低风险、基础研究和应用开发等不同项目类型的绩效考核方案
w 研发绩效考核考虑的因素
w 研发KPI指标体系
w 如何将组织绩效分层次地分解到个人绩效?
w 如何如何对研发人员的能力、研发结果的综合管理进行绩效考核?
w 如何将组织绩效分层次地分解到个人绩效?
w 激励的方式——物质的和非物质的激励
w 研发人员的心理诉求和激励方式选择
w 案例(Huawei):某标杆企业的研发人员绩效指标
¨ 如何避免单一的KPI考核评价难题——研发绩效管理的五种手段
¨ 研发薪酬设计
¨ 研发人员的激励机制
¨ 案例分享:(Huawei)标杆企业的研发绩效考核
研发队伍的建设
w 研发人员的特点及素质要求
w 研发管理者的特点及素质要求
w 研发组织的特点
w 案例:标杆企业的研发人员的能力模型
w 研发人员的职业生涯设计和培养
w实例(Alcatel-Lucent):标杆企业的研发项目经理的培养项目:TPMPASS

上一个:市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
下一个:产品上市推广策略及营销计划

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