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课程名称 :
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成功的产品经理
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课程编号 :
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NPD103
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语言 :
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中文
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课程简介
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¨ 系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合具体企业的产品经理制度。
¨ 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
¨ 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
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周期
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培训方式
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0
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12
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讲授、讨论、分享
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0
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总周期 (小时)
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12
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序列号 :
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培训人数限制 :
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25
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培训对象 :
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市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。
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培训目标 :
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¨ 课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等，在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。
¨ 了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。
¨ 如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。
¨ 如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。
¨ 掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。
¨ 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。
¨ 如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。
¨ 产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化。
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