业主EPC总承包项目管理

课程简介

EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。

EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价是固定的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。

通常情况下，EPC项目失败主要的原因包括：合同条件不严密、制定不切实际项目期限、项目管理、沟通障碍、范围变更、资源不足、从属关系不明确、风险管理、团队相应技能缺乏、责任推委、客户需求与目标不明确等。作为项目管理者，当质量、成本和时间方面满足目标要求时，首先应领导团队进行项目规划、预算、协调与监控。

很多EPC项目管理的课程都是针对承包方的，很少去涉及业主方的，当然，从EPC项目实施来讲确实项目的风险大部分是由承包方来承担的，但我们从很多EPC项目实践统计，EPC项目的实施成功与否，最后的交付是不是尽如人意，和业主方的工作也有很大的关系，EPC项目不应该成为业主方的一个黑箱，只是到竣工验收，木已成舟的时候才发现有很多遗憾。EPC的业主和承包商之间的关系应该是一个合作伙伴的关系，只有在整个EPC的整个生命周期中甲方乙方能够充分协调沟通，同心协力才是EPC项目成功有力保障。

本课程虽然虽然是针对业主方的，但是从更好地与承包方默契合作和有效沟通，知己知彼的角度出发也会涉及承包方的EPC实施过程。这样业主方也会更加有效地去管理EPC总承包项目。

周期

培训方式

0

30

讲授、讨论、分享

0

总周期(小时)

30

序列号:

培训人数限制:

50

培训对象:

业主方工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员

培训目标:

w了解EPC工程总承包项目的概念、过程以及实施的特点

w了解现代项目管理理念及体系，掌握国际通行的项目管理行业流程在EPC工程中的的运用；

w了解当标杆企业的业务流程，掌握项目管理实用方法、工具及模板；

w了解项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动的方法，了解业主的行为对EPC项目的进度、成本和质量的影响；

w如何选择和评估承包商

w了解业主和承包方的的工作关系和界面，业主如何在承包商的设计、采购和施工各个环节有效监管项目，以及监管的工具和手段。

w如何提高完工项目的运行质量和项目的效益。

w业主如何识别和应对项目的风险，如何处理项目的变更和意外的情况。

w如何处理项目中的冲突和纠纷。

w如何有效地进行合同管理，如何利用合同更有效地管理项目。

w学会如何当好项目经理，提高项目环境下的卓越领导力。

w通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。