生产成本控制与价值流管理
课程目标
【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本、价值流管理控制的核心工作
【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享
【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施
课程对象
企业总经理、工厂厂长、供应链经理 财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管
课程时间：1天，，6小时/天
课程提纲
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时间 |
内容
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方法
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目的
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第一部分：精打细算，精益求精，降本增效
1. 什么是精益管理？--微利时代的生产方式；
2.TPS丰田生产方式介绍；
3. 精益生产的基本理念；
第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金
1.成本的定义和构成；
2.利润为王，怎样创造利润；；
3.管理成本管理
◇ 作业成本法（活动成本法)---定义
◇ ABC成本法操作步骤、案例分析
第三部分: 企业是我家，节能创效靠大家
1．阿米巴经营体系
2．上汽集团人人成为经营者模式；
3. 青岛海尔自主经营体
第四部分: 认识和削减生产现场的八大浪费：
1、什么是浪费？增值的概念
2、精益生产追求的7个“零”目标
3、识别和消灭生产现场的八大浪费；
第五部分: IE工业工程-降低成本，提高生产质量和生产效率
1.IE七大手法简介；
2.降低成本的原则－ECRS；
3.动作改善动作：经济原则、人机工程；
4.防差错技术
第六部分: 精益物流管理
1. 精益物流的思想及概念；
2. 工厂内部生产物流准时化配送；
3. 线边货店的设计；
4. 容器标准化管理。
第七部分：价值流管理
1. 什么是价值流分析？
2. 价值流图基本结构
3. 价值流图绘制中的数据收集
4. 价值流图的符号
5. 价值流分析改善模型
6. 价值流分析的步骤
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讲解,
讨论,
案例分析
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