课程目标
参加培训的供应商获得所需要点，并有效应用到实际工作中，满足一汽-大众对供应商能力及绩效要求：
1、掌握现代企业精益之路：标准化、规范化和数据化管理的方法和技巧；
2、掌握标准化作业技能，能够制订标准作业流程规范和SOP；
3、提升干部素质、执行力和责任心，保证标准化作业落地，真正做到学以致用；
课程对象
企业总经理、工厂厂长、生产部经理，生产、车间、质量、物流等部门主管和班组长
课程时间：1天
课程提纲
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目的 |
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第一部分：现代企业精益之路：标准化和规范化管理 1.什么是精细化管理： 2.精益企业“四化”管理模型 3.什么是标准？标准的定义； 4.执行标准化对组织的好处； 5.企业标准化管理体系内容； 6.工厂牛人审视车间的三招经验。 第二部分:学习台塑经验，构建高效的“四化”管控体系 1.台塑集团创始人-经营之神---王永庆 2.台塑集团的成功之道； 3.高效的“四化”管控体系。 第三部分:标准作业流程规范和SOP制订 1.“标准化”管理定义和目的； 2.标准化作业的五项原则； 3.标准作业与作业标准的区别； 4.SOP同制度，规范和手册的关系； 5.如何制作标准SOP？ 6.标准化作业的遵守与改善。 第四部分:现场标准化作业和作业标准 1.标准化作业定义和目的； 2.标准作业的三要素； 3.实施标准作业的四大步骤。 第五部分:全价值链工作流程优化与改善 1. 什么是流程（过程）?和流程的6要素； 2. 流程图的主要符号； 3. 流程图绘制要点； 4. 价值流分析与流程改善工具和技巧。 第六部分:标准化作业--赢在执行，执行力是保证 1. 《甲和尚和乙和尚》的故事； 2. 什么是执行力？执行力五要素； 3. 如何提升个人的执行力？ 4. 如何提升组织的执行力？ 第七部分:员工行为改善，责任胜于能力 1.责任是什么？责任是一种使命； 2.责任和能力：如何体现责任心的三个阶段； 3.员工的“三业”、“三心”； 4.主人翁精神； 5.感恩心做人，责任心做事。 |
讲解, 讨论, 案例分析 |
