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【参加对象】各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。 |
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【培训讲师】龚举成老师 著名企管专家 实战派精益生产大师，涉及的领域有精益生产、成本压缩、班组长、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采购 |
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【费用】【课 时】1天，6小时/天 |
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【课程背景】 然而，你在应用时是否有下列困惑： ◇花不少的时间和精力，实施了控制图，但感觉对质量改进没有什么作用。 ◇ ＳＰＣ控制图绘制出来后，如何应用ＳＰＣ的结果进行过程能力解析？ ◇ 如何利用ＳＰＣ进一步分析过程变动的原因，采取准确的纠正措施？ ◇ 有了管制图，Ca/Cp/Cpk/PPK等计算就是在推动ＳＰＣ，是否只是在应付审核？ 本课程将深入浅出的全面介绍ＳＰＣ的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！ |
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【课程目标】 |
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◇ 采用理论与实践相结合的教学模式，全面介绍SPC的先进工具，帮助学员系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理。 ◇系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析，并能灵活应用在产品和过程。 |
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【课程内容】 |
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时间内容方法目的—第一部分、SPC统计过程控制概论1、SPC定义、背景和起源2、SPC 的发展及应用3、SPC管理体系建立4、工厂SPC应用现状分析第二部份、统计学基本概念1、什么是统计学（Statistics)?2、数据的类型：计量值和计数值。3、基本统计术语4、数据的收集流程、整理与分析第三部份、SPC体系的建立1、SPC控制对象的选择：质量特性2、SPC应用前的准备工作3、识别关键过程和关键控制点4、测量系统准备第四部份、控制图原理1、变差Variation的原理2、正态分布概念3、普通原因和特殊原因4、3 σ原理、正态分布和中心极限定理5、何谓管制图?6、控制图种类及选用7、控制图的判异准则第五部份：过程能力分析与计算1、正态分布下---关注两种标准差2、过程能力--Z3、制程准确度—Ca 4、制程精密度—Cp5、过程能力指数Cp、Cpk 、PP、Ppk 6、过程能力研究与问题的分类。7、应用EXCEL计算过程能力练习第六部份：计量值控制图运用 1、均值和极差控制图（Xba—R图） 2、均值-极差图(X-R)例题第七部份：计数值控制图运用 1、计数控制图的种类与选用原则。 2、计数值控制图介绍 2.1不合格率控制图（P图）, 2.2不合格品控制图（NP图） 2.3单位产品缺陷点图（U图） 2.4缺陷点数图（C图） 3、计数控制图应用研讨 讲解,讨论,案例分析l了解SPC基础概念l |
