管理者能力提升——授权能力
（知识产权课程）
【课程介绍】
管理者是公司的骨干，他们担任着几种重任：把公司的各种决策落地；把公司的经营目标由目标转化为现实业绩；公司组织氛围营造；公司未来高层接班人的重任……
因此，培养职业经理人的能力是至关重要的，通过本次训练发现职业经理人的特长和不足，并补足其不足对企业的长远发展和人才战略的落地是必不可少的。
其中的“授权能力”是管理者一项重要的能力，它既能帮助管理者提高工作效率，也能够提升部下的能力，同时也是管理者自身能力提升的过程。但是以往的授权存在着一系列的误区，并且不能落地，其原因是认知和工具不到位，本次课程我们就解决这个问题。
【课程收益】
通过本课程的分享，您可以收获到：
1. 理解授权的一些基本知识
2. 掌握授权的流程、方法和工具
【课程特点】MTP理论基础建立基本的逻辑，案例分析帮形象的理解，操作练习让您掌握方法，每一种能力都有工具和方法落地
【适合学员】
企业中层管理者、HR
【授课时长】
0.5天
【课程大纲】
《授权能力》
PART 01 什么是授权
一、授权能力
1、授权是什么
2、工作矩阵：管理、专注、减少、避免
3、何事不宜授权
4、工作分配预授权有什么不同
练习：工作与授权
二、为什么要授权
授权给被授权者带来的好处
授权给管理者自己带来的好处
授权给企业带来的好处
授权的对象
授权的前提
PART 02如何授权
一、授权的障碍
2、有效授权的四要素
3、授权的八个步骤
重要工具的使用——授权TB表
练习：授权TB表
4、授权的五个层级
5、授权后的工作
检查、激励
辅导
培训
6、授权的误区
小结
