【课程背景】
互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，且市面上非常多的产品及商业模式，迅速形成规模效应，这离不开产品商业逻辑与体系打造。互联网产品是用户满足用户特定需求，基于互联网技术上的功能与服务集成，而一个互联网好的产品更要满足价值、可行性、可用性，三者缺一不可，且要具备用户思维与视角，以“有趣的灵魂，可靠的结果”来输出产品，并被广泛使用。
课程将以互联网产品与敏捷管理为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知互联网产品的商业价值？产品思维与用户思维分别是什么？产品规划该如何做？小步快跑，快速迭代是什么？敏捷管理的核心要点是什么？如何实现可靠的结果？使学员学之解惑，学之能用，实现企业产品与管理创新的突破点，带给企业新的价值。
【课程收益】
思维创新，互联网发展历程对企业的影响与变革，互联网思维与本质
互联网产品思维与产品认知，创建用户思维，洞察用户群体与需求
互联网产品的成长路径，商业入口，规划，落地流程
易用性与应用价值实现让你的产品会说话，回归业务场景，是互联网产品的起点
敏捷管理，敏捷管理的商业目标，敏捷管理架构的5个阶段及迭代关系
敏捷工作模式，互联网与数字化时代，变革管理，刚刚开始
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】技术项目经理，技术项目管理者，执行者等从业人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、互联网产品思维与用户思维
1、思维创新路径
2、互联网发展历程对企业的影响与变革
3、互联网思维与本质
4、互联网产品的关键思维
互联网产品如何融入商业逻辑？
不同互联网产品的价值如何体现？
5、互联网产品思维与产品认知
用户和需求
产品载体
增长
发现问题
分析问题
解决问题
问题解决方案产品化
6、设计互联网产品，需具备用户思维
互联网产品为什么要拥有用户思维？
如何找到互联网产品的关键用户
7、创建用户思维
和谁沟通
用户认知在哪个阶段
用户行为过程分析
8、T型洞察用户群体
案例讨论：如何设计用户为中心的产品，实现百亿规模
二、互联网产品规划与落地方法
1. 互联网产品的成长路径
互联网产品的商业入口
如何实现从0到1的突破？
如何实现1到10的升级？
如何实现从10到100的飞跃？
2、互联网产品规划
做什么？
为什么？
切入点及关键要素
业务策略
产品策略
3、互联网产品落地流程
市场定位：所有的产品都是为战略服务
需求获取：用户故事地图，识别核心用户和功能
产品规划：用户故事拆分，确定MVP
产品设计：产品原型和需求文档
技术研发：研发规划和技术文档
产品验收：验收标准
运营分析：精益分析，数据说话
产品迭代：识别迭代需求优先级
4、让你的产品会说话
易用性，数据采集和收集：用户愿意
数据分析：提升运营效率，产品迭代
数据决策：让数据会说话，实现智能决策
业务延伸的商业价值，从数据中生长出来
5、回归业务场景，是互联网产品的起点
6、互联网产品进程中，如何应用敏捷项目管理？
什么是敏捷管理？
什么是MVP和精益分析？
案例解析：49天实现从0至1800万交易额，实现产品商业验证
案例讨论：如何获取用户需求，并通过产品体现
三、敏捷管理与迭代创新
1、微时代与微管理
2、每个人，都是优秀的微管理者
3、敏捷的定义
4、敏捷目标
5、敏捷管理架构
6、敏捷交付架构与5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
7、敏捷商业目标
持续创新
产品适应性
缩短交付进度
人员和流程适应性
可靠的结果
8、价值胜过约束
持续创造客户价值
精益思维
迭代、交付
再生规则
刚刚足够的方法论
交付活动与合规活动
9、互联网与数字化时代，变革管理，刚刚开始
