【课程背景】
互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，互联网公司总是出现一些看似简单项目进度，就是陷在项目泥潭里来回纠结，参与项目人越来越多，反而交付越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，互联网公司真的小步快跑吗？这些公司的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗？除了996，到底还应该怎么办？互联网企业需要“有趣的灵魂”文化吗？
课程将以敏捷管理及互联网领域特点为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知互联网项目的小步快跑是什么？敏捷管理的核心要点是什么？项目过程，该如何沟通？企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的项目管理？企业管理与企业文化之间的连接关系是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现企业项目管理与文化创新的突破点，带给企业新的价值增量。
【课程收益】
了解思维创新、小步快跑的逻辑
了解敏捷革命对项目执行的影响
认知在项目管理中应用敏捷管理方法和时机
认知企业内部的用户关系与交付关系
学会设定现实的敏捷项目管理目标，渗透到执行中去
让敏捷管理的5个阶段，持续形成迭代关系
学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、思维创新与小步快跑
1、 思维创新技术路径
2、 小步快跑、快速迭代
3、 迭代逻辑
场景驱动
运营驱动
数据驱动
竞争策略
4、 企业的认知体系有哪些？
企业的表达体系
企业的传播体系
企业的评价体系
5、 互联网企业特点
互联网企业特点
互联网企业基因
互联网企业有哪些“有趣的灵魂”
互联网思维在企业文化中的重要性
案例：
二、敏捷管理
1、敏捷商业目标
持续创新
产品适应性
缩短交付进度
人员和流程适应性
可靠的结果
2、敏捷的定义
3、敏捷领导价值观
4、敏捷项目管理架构
案例：
三、敏捷管理协同协作
1、价值胜过约束
持续创造客户价值
精益思维
迭代、交付
再生规则
刚刚足够的方法论
交付活动与合规活动
2、团队协作胜过任务
建立自律团队
坚持负责
培养自律
参与式决策
共享空间
3、适应胜过遵循
适应学
响应变化
产品、流程和人员
障碍还是机会
可靠，但不重复
案例：
四、敏捷项目管理模式
1、什么是敏捷项目管理
2、敏捷企业架构
3、敏捷管理误区
4、敏捷交付架构与5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
5、敏捷工作模式
让计划赶得上变化
拉动价值，持续改进
6、敏捷项目扩展
规模扩展挑战
扩展要素
向上和向外
案例：
五、互联网企业内部管理的用户关系
1、谁是企业内部管理的用户？
用户结构
X、Y、Z世代
Z世代特点
2、企业内部管理的用户共鸣
用户分群
用户共鸣
让用户乐于传播
3、企业管理的文化变革
角色转变
复杂到简单
企业化到人文化
领导化到用户化
单一到多样
文化的最后一厘米在哪里？
案例：
六、敏捷管理组织设计与适应
1、 敏捷管理组织设计
组织设计
协作/协调设计
决策设计
知识共享与文档
2、流程纪律
3、敏捷方法拟合
4、评估敏捷绩效
质量是什么
计划与评估
适应性绩效 — 结果和产出
评估组织绩效
适应性绩效管理设计
五项核心度量指标
5、可靠的创新
案例：
