【课程背景】
互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过产品颠覆式创新，商业变革追上时代变革。那么问题来了，怎么做创新？怎么把控好创新的度？怎么能保证创新一定是用户所需要的呢？微创新不行吗？为啥一定要做颠覆式创新？企业该如何利用产品体系、用户关系逻辑，解构新时代环境下的“新价值产品体系“
课程将以产品颠覆式创新为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员突破思维禁锢，建立思维创新模式；让学员重新认知产品，认知产品价值体系？如何做资金最小化产品创新，如何快速验证？产品如何快速抢占用户心智？产品在商业模型里，主要价值体现在哪些方面？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
思维创新，颠覆式创新逻辑，可感知的创新
产品哲学，产品战略，用户是战略落地和产品化灵魂
产品定位与价值主张，产品作用力，产品爆发的核心能量
资金最小化可行产品的“可行性”， 资金最小化产品的验证
最小化主观决策，最小化可行产品的敏捷管理，用户故事地图
资金最小化产品商业价值与商业战略，回归用户与商业本质
认知产品创新带来的企业核心商业价值提升
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、 思维创新与颠覆式创新逻辑
1、 思维创新
2、 创新
连接
赋能
破界
3、 打破思维禁锢
4、 颠覆式创新的逻辑
符合现实世界
引领或跟随趋势
颠覆式技术
颠覆式规则
细节创新
灵活性和效率
美观简洁
帮助用户面对错误
颠覆式创新的帮助手册
5、做可感知的创新
业务分析
需求分析
迭代逻辑
案例：
二、 产品战略
1、产品哲学
2、用户是战略落地和产品化灵魂
清晰的阶段性目标
别忘了用户与竞争对手
产品化的立场是用户
市场路径
风险
3、产品战略
产品与市场
产品与用户
产品与创新
如何重新定义产品
4、产品商业化竞争壁垒
产品属性角度
产品矩阵角度
产品本身
5、产品定位与价值主张
从0至1，为谁服务
从1至10，用户覆盖
从10至100，普惠性
用户需求与产品思维模型
6、产品作用力
真痛点
强需求
自带流量属性
7、产品爆发的核心能量
场景能量
终端能量
8、产品工作方法论
“番茄炒蛋”的恩怨情仇
经验流程化
流程工具化
工具赋能流程
案例：
三、 资金最小化产品与敏捷管理
1、资金最小化可行产品的“可行性”
强调理性分析
理解总体应用性
2、如何最小化主观决策？
洞察需求
需求评估
频度广度强度
性价比=产品价值/开发量
KANO模型
需求筛选
商业价值与成本
3、资金最小化产品验证
模型验证
人工服务法
假菜单法
预告法
快速实验
4、对最小化可行产品的“反思”
拒绝借口
流失种子用户
亡羊补牢
5、什么是敏捷管理？
6、敏捷管理误区
7、敏捷管理5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
8、迭代逻辑
场景驱动
运营驱动
数据驱动
竞争策略
9、敏捷工作模式
让计划赶得上变化
拉动价值，持续改进
10、基于产品的用户故事地图
练习：用户故事地图
四、 资金最小化产品商业价值与商业战略
1、 产品商业战略定位
2、 回归用户、商业本质
3、 什么是商业模式画布
4、 商业模式画布的作用
5、 商业模式画布的九大模块
目标客户的定位——谁是你的用户
价值主张的制定——打造感性故事
分销渠道的设计——谁帮你讲故事
客户关系的建立——黏住他的刚需
盈利模式的选择——赚与不赚选择
关键资源的把控——提炼新价值点
交易结构的设计——多赢共赢模式
合作伙伴的锚定——找准利益相关
成本结构的控制——少花钱多办事
练习：商业模式画布
