【课程背景】
互联网代表着先进的生产力，也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观，但同时，很多时候总是出现一些看似简单进度，就是陷在管理泥潭里来回纠结，团队人员越来越多，反而工作效率与交付能力越来越慢，沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑，到底是人多力量大，还是人多负担重？银行数字化转型能做敏捷管理和迭代能力么？除了996，到底还应该怎么办？
课程将以敏捷管理为切入点，还原管理环境中的实际案例，帮助学员认知敏捷管理的核心要点是什么？项目过程，该如何沟通？如何根据所学来设计符合自身经营结构特点的敏捷管理模式？银行管理与文化之间的连接关系是什么？使学员学之解惑，学之能用，实现银行管理与文化创新的突破点，带给银行新的价值增量。
【课程收益】
了解敏捷革命对工作执行的影响
认知在作业管理中应用敏捷管理方法和时机
学会设定现实的敏捷项目管理目标，渗透到执行中去
让敏捷管理的5个阶段，持续形成迭代关系
学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】银行管理人员、客户经理、金融从业及管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、敏捷管理与迭代创新
1、敏捷商业目标
持续创新
产品适应性
缩短交付进度
人员和流程适应性
可靠的结果
2、敏捷的定义
3、敏捷宣言与原则
4、敏捷目标
5、敏捷领导价值观
6、敏捷管理架构
7、敏捷管理误区
8、敏捷交付架构与5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
9、敏捷扩展
规模扩展挑战
扩展要素
向上和向外
案例：
二、敏捷管理协同协作
1、价值胜过约束
持续创造客户价值
精益思维
迭代、交付
再生规则
刚刚足够的方法论
交付活动与合规活动
2、团队协作胜过任务
建立自律团队
坚持负责
培养自律
参与式决策
共享空间
3、适应胜过遵循
适应学
响应变化
产品、流程和人员
障碍还是机会
可靠，但不重复
案例：
三、敏捷管理组织设计与适应
1、 敏捷管理组织设计
组织设计
协作/协调设计
决策设计
知识共享与文档
2、流程纪律
3、敏捷方法拟合
4、评估敏捷绩效
质量是什么
计划与评估
适应性绩效 — 结果和产出
评估组织绩效
适应性绩效管理设计
五项核心度量指标
5、可靠的创新
案例：
