《企业数字化与信息化建设管理》
主讲：韩迎娣
【课程背景】
信息化时代，企业构建了一个个针对业务环境支撑的系统，如OA、HR、财务系统、采购系统、知识管理系统、ERP等，形成了竖井式“烟囱”。由于系统异构或数据标准不一致，数据进行整体的汇总时，总存在数据片面失真的情况。而未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。
课程将以数字化与信息化应用为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知信息化发展路径，信息化变革核心驱动力是什么？数字化本质、数字化整体框架体系与生态全景是什么？信息化与数字化的融合该怎么做？如何提升企业在数字化及智能化方面的创新能力？使学员学之解惑，学之能用
【课程收益】
信息化发展路径，信息化变革核心驱动力，企业信息化与数字化建设现状、难点
数字化与数字化本质，数字化整体框架体系与生态全景
企业数字化转型八大方法，数字化整体运营框架
信息化与数字化的融合，数字化转型升级价值
数字化边界向智能化延伸，智能化建设“1+N”模式价值框架
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】电信高级管理、电信中层管理、电信运营等人员
【课程时间】2小时
【课程大纲】
一、信息化与数字化
1、信息化的发展路径
2、信息化变革核心驱动力
3、数字化与数字化本质
4、信息化与数字化的区别与内在联系
5、企业信息化与数字化建设现状、难点
6、数字化发展过程，电信运营商的机遇与挑战
案例：
二、企业数字化与信息化建设与管理
1、数字化整体框架体系与生态全景
2、企业数字化转型带来的变革
发展理念
领导力
组织结构
运营能效
技术能力
3、企业数字化转型8大方法
愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全
4、企业数字化转型升级价值
5、信息化与数字化融合：中台战略
业务中台
数据中台
技术中台
案例：
三、数字化向智能化延伸
1、数字化边界向智能化延伸
2、智能化建设“1+N”模式价值框架
3、智能化对企业的能力框架
一级能力
二级能力
智能化成熟度5个阶段
4、云是智能商业的基础建设
