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何岸

从校园人到职场人

何岸:领导力培训讲师
领导力 执行力 ISO体系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

《从校园人到职场人》培训课纲



主讲老师:何岸 中科院心理所博士研究生 管理技能、领导力、执行力、有效沟通 培训师
课程受众:刚走上工作岗位两年内的大学生,需要提升职业心态的员工
课程时间:1-2天(6小时/天)
授课方式:理论讲解+案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,自由问答解决实际困惑
课程背景:
大学生最初踏入职场,会出现很多问题:
由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑
由于不适应职场规则而导致人际关系不理想,自信心受挫
由于个人英雄主义,缺乏团队精神而导致很难融入团队
很多人表现出:峙才孤傲,夸夸其谈,眼高手低,心气浮躁
沮丧之余,不反求诸己,自我检讨,反而频繁跳槽,给企业和个人都带来损失
对于一个大学生来说,从校园到社会,是人生的一个重大转折,能否顺利实现这个过渡,直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说,关系到能否在最短的时间内,让大学生成为企业的有用之才,为企业创造业绩,作出贡献,让大学生快速从 企业的人力成本转变为 企业的人力资本
这个课程能够帮助企业提高入职大学生的职业素质,帮助他们快速适应企业的管理,提升他们工作的标准化、规范化、制度化,认真履行组织交代的任务,明白“可为与不可为”。 世界500强等优秀企业也早已把《从校园人到职场人》作为新进大学生的 必修课
差异化优势:

一般的管理课程

本管理课程

调研方面

仅采用问卷调研,或仅听HR的表述,或不调研
采取两个步骤(先问卷调研,后电话访谈),三个层次的调研(领导、HR、学员代表),全方位摸准客户需求

内容方面

只给零散的方法,或者只谈理论
既有实用技能方法,也有背后的原理,让学员知其然也知其所以然

讲授方面

直接讲道理给学员,填鸭式,学员被动接受
更多地是启发式、教练式,来引导学员自己思考、反思,最后老师提炼概括,学员主动学习,印象深刻

案例方面

用多年周知的案例,或古代故事,有些脱离现实
全部用目前工作中常见的问题做案例,让学员如身临其境,有利于课后在工作中解决类似问题

培训焦点

只讲行为方式,忽视思维方式的引导
不仅讲实用方法,重点培养学员的正确的思维方式,这样让学员学到“根”

点评方面

只点评学员行为方面的问题,让学员只看到自己的缺点,而没看到盲点。
何岸老师运用教练技术的精髓对学员的发言和表现做点评,句句到位,直指人心。让学员看到自己的盲点,让学员看到自己一贯以来的模式是否有问题,这样让学员受益终生

课后支持

只对课程现场做反馈调查。
课后给客户做综合评价和建议,并支持客户做培训后的行动改善计划,让培训真正落地
课程收获:
通过培训,可以帮助刚刚走入职场的大学生

  • 解除困惑,少走弯路,少付代价,树立信心,快速实现角色转换
  • 明确人生目标,做好职业规划,把个人目标融入到企业目标,实现共赢
  • 调整心态,改变意识,谦卑务实,培养合作精神,快速融入团队
  • 提高基本的职场技能,沟通、目标、时间管理等
  • 培养职业精神,注意职业形象,成为新一代优秀的企业人
    课程大纲:
    第一部分从校园到社会的跨越
    1.企业和学校的四大不同点
    2.企业最欢迎什么样的大学生
    3.什么是职业?什么是职业化?
    4. 讨论:初入职场的困惑
    5.企业中的层级意识
    6.新员工的职业化角色定位
    第二部分初入职场四大意识的转变
    1. 个人导向到团队导向:放下个人英雄,寻求团队合作,在共赢中实现自己;
    2. 情感导向到职业导向:放下个人情绪,聚焦团队目标,树立职业形象;
    3. 成长导向到责任导向:放下“小我”,主动承担团队责任,在责任中成长;
    4. 思维导向到行为导向:放下“光说不练”,快速行动,在行动中寻找有效方法。
    第三部分人在职场应具备的八大心态
    一、正面积极:面对挫折,绝不抱怨,迎接挑战,在不断的挑战中成长自己
    1. 案例分享:优秀企业家的心态
    2.做发光体,不做黑洞
    3.情绪ABC理论
    4.情绪管理的方法:6秒钟情商、认知行为疗法
    5. 案例分析:员工 A 和员工 B 的区别
    6.正面逻辑与负面逻辑
    7. 视频欣赏:积极人生的典范
    二、主动负责:不要表面上负责任,要真正地负责任
    1. 小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分
    2.表现负责任 OR 真正负责任
    3. 案例分析:“库管发货”中该批评谁、表扬谁?
    4. 故事分享:勇于担当、负责任后的结果
    5.评价真正负责任的标准:有利于组织的终极目标的实现
    三、爱岗敬业:忠诚是职场人的第一要素,也是个人品牌的第一要素
    1. 讨论:如果从事的不是自己喜欢的工作该怎么办?
    2.职场上忠诚的几种表现
    3.用心工作:凡事做到超出期望
    4.用脑工作: 能一次做好的,不用多次
    5. 案例分析:全力以赴 OR 全力应付OR 全心以赴
    四、合作共赢:你能和多少人合作,和什么样的人合作,决定了你的成就有多大
    1. 游戏体验:你赢我赢
    2.人际关系哲学中的六种情况
    3. 讨论:寻找共赢的交叉点
    4.共赢的情感账户
    5. 视频欣赏:个人英雄与团队精神
    五、空杯学习:学历不等于学习力,社会上考验的是学习力
    1.进入职场,是真正学习的开始
    2.开放、坦诚、空杯心态
    3.“四随”的学识方式
    六、信任欣赏:学会信任与欣赏,能快速提升个人魅力
    1.信任是建立良好关系的基础
    2.做一个说到做到的人
    3. 体验式游戏:在“风中劲草”中感受信任与被信任
    4.欣赏是最经济最有效的激励方式
    5. 现场演练:欣赏需要洞察力
    6.欣赏的三要素
    七、意愿方法:有意愿才能有方法
    1. 体验游戏:完成一项任务,你能想出多少种方法?
    2.意愿百分百,方法无穷大
    3.为成功找方法,不为失败找理由
    八、 感恩付出:感恩一切,并愿意为之付出
    1.常怀感恩心态令人生幸福
    2.常怀感恩心态令贵人相助
    3. 现场体验:感恩企业,感恩曾支持你的人
    第四部分人在职场应具备的基本技能
    一、 信守承诺,遵守时间,利用时间,高效工作
    1.今日事,今日毕
    2.言必行,行必果
    3.时间四象限的区分利用
    4.高效人士的职业习惯分享
    5. 视频欣赏:鹅卵石的故事
    二、 目标导向,以终为始
    1. 成功的八大秘诀之一:目标清晰
    2. 成功的八大秘诀之二:意愿强烈
    3. 目标管理的SMART原则+PDCA+5W2H+甘特图
    4. 故事分享:哈佛实验 & 半英里的故事
    三、 坦诚沟通,积极协作
    1.沟通从心开始—沟通应具备的四大心态
    2.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
    3.沟通的六个步骤
    4.沟通中应懂得的人性智慧
    5. 案例讨论:如何面对情绪失控的员工?
    6.与不同关系(上司、平级、客户等)的沟通要领
    7.在不同情境下(重要、紧急、常规、表扬、批评等)的沟通方法
    8.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
    9. 视频分析:从一段视频中看沟通的艺术
    四、 控制细节,执行到位
    1.执行中的常见八大误区分析
    2.控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)
    3.如何从制度的制定与执行上提高执行力
    4. 如何控制细节:差不多 or 差很多
    5.如何从行为习惯上提高执行力
    第五部分人在职场应懂得的基本礼仪
    1.仪容仪表仪态
    1) 微笑是一种国际礼仪
    2) 职场中着装的基本要求
    3) 职场中的站姿、坐姿
    4) 与领导同行时,站的位置与走的位置
    2.办公行为礼仪
    1) 握手的基本礼仪
    2) 递名片的基本礼仪
    3) 接待顾客时的基本礼仪
    4) 拜访客户时的基本礼仪

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领导力相关内训课
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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请何岸老师内训
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