课程收益
掌握公司治理的目标、法规体系及制度建设
掌握党委/党组在公司治理中的定位
全面掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则
全面掌握董事监事的任职资格与选聘程序
掌握公众公司对公司治理独立性的要求（公众公司选讲）
全面掌握控股股东行为规范
全面掌握董事监事高管的义务、专职外部董事职责、独立董事职责、职工董事职责、董事会秘书职责及监事的权利
掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系
全面了解董事、监事、经理的绩效评价与激励约束机制
了解如何保护利益相关者的利益
了解如何做好信息披露工作
全面掌握公司治理风险识别及防范
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 公司治理概述
n公司治理的定义及目标
n公司治理结构
n公司治理法律法规体系
n“新三会”与“老三会”的关系处理
n党委/党组在公司治理中的定位
n公司治理制度建设
【案例分析】
模块二 “三会”议事规则
n股东会/股东大会议事规则
股东会（股东大会）职责
股东会（股东大会）召集
股东会（股东大会）提案
股东会（股东大会）的通知
出席股东的登记
股东会（股东大会）的召开
提案的提交与审议
股东会（股东大会）表决
股东会（股东大会）决议
股东会（股东大会）记录
股东会（股东大会）对董事会的授权
n董事会议事规则
董事会的组成
董事会的职责
董事长的职责
董事会的召开
董事会议题审议
董事会表决与决议
董事会会议记录
董事会文档管理
董事会专门委员会
n监事会议事规则
监事会的组成
监事会的职权
监事会主席的职权
监事会会议的召开
监事会表决与决议
【案例分析】
模块三 董事监事任职资格与选聘
n董事任职资格与选聘
董事的分类
非职工董事的任职资格与选聘
专职外部董事的任职资格与选聘
独立董事的任职资格与选聘
职工董事的任职资格与选聘
n监事任职资格与选聘
监事的分类
非职工监事的任职资格与选聘程序
职工监事的任职资格与选聘程序
模块四 控股股东、董监高人员行为规范
n公司独立性（公众公司讲授）
资产完整
业务独立
人员独立
财务独立
机构独立
n控股股东行为规范
n董监高的义务
忠实义务
勤勉义务
n董事的职责
专职外部董事的职责
独立董事的职责
职工董事的职责
董事会秘书的职责
n监事的权利
【案例分析】
模块五 处理好集团管控与公司治理的关系
n集团管控与公司治理的关系
n公司治理关于“三会”的要求
n集团子公司董监高的配备方法
n集团公司党组/党委工作流程
n子公司党组/党委工作流程
n集团财务机构与财务人员的配备
n集团审计机构与审计人员的配备
n集团其他核心机构与人员的配备
【案例分析】
模块六 绩效评价、利益相关者与信息披露
n绩效评价
n利益相关者及其关系处理
n信息披露
【案例分析】
模块七 公司治理风险管理
n公司治理风险管理框架
n公司治理合规路线图
n公司治理风险识别
n公司治理风险防范
【案例分析】
