课程收益
n掌握合规、合规管理、界别管理及企业合规管理规范
n掌握企业合规管理体系建设（风险管理体系及内控体系建设）
n掌握企业合规部设计与合规管理团队建设
n掌握企业集团的合规管理方法
n了解公司治理合规管理
n了解企业合同合规管理
n了解企业市场交易合规管理
n了解企业劳动用工合规管理
n了解企业财务税收合规管理
n了解企业知识产权合规管理
n了解企业广告合规管理
n了解企业信息安全合规管理
n了解企业资金往来合规管理
n了解企业社会责任与突发事件合规管理
n了解公司争议解决合规管理
n了解企业海外经营投资合规管理
n通过案例讲解来加深学员对操作要点的理解
课程对象：董事长、经理、副经理、企业内部审计、内部控制、合规管理部门、法务部门、纪检监察部门负责人，内部审计、内部控制、合规管理、法务、纪检监察部门主管及一般员工，合规管理爱好者。
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：中国石油、中国能建、中核集团、神华股份、绵阳国资委、三峡集团、无锡地铁、贵州中烟、包神铁路
课程大纲
模块一 合规与合规管理
n合规
n合规管理
n合规管理原则
n合规管理的重要性
n合规管理与企业法务
n合规管理与内部控制
n合规管理与内部审计
n合规管理与风险管理
n合规管理与纪检监察
【案例分析】
模块二 企业合规管理合规规范（根据客户性质选讲）
n巴塞尔银行监管委员会《合规与银行内部合规部门》
n经合组织成员国（OECD）《内控、道德与合规、最佳实践指南》
n世界银行集团《诚信合规指南》
n亚太经合组织《高效率公司合规项目基本要素》
n国际标准化组织ISO19600《合规管理体系——指南》、中国国家标准ISO19600《合规管理体系——指南》
n中国银监会《商业银行合规风险管理指引》
n中国保监会《保险公司合规管理办法》
n中国证监会《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法》
n中国国资委《中央企业合规管理指引（试行）》
n中国发改委等七部委《企业境外经营合规管理指引》
n其他企业合规管理合规规范
【案例分析】
模块三 企业合规管理体系建设
n如何制定企业合规方针
n如何设计企业合规组织架构
n如何搭建合规风险管理体系
n如何搭建合规内控体系
n如何进行合规审查
n进行如何合规管理评估
n如何进行合规审计
n如何进行合规考核与评价
n如何合规培训与宣传
n如何进行违规管理与问责
n如何撰写合规管理计划与合规报告
n如何搭建合规信息管理系统
n如何打造企业合规文化
【案例分析】
模块四 企业合规部设计与合规管理团队建设
n企业合规部组织模式设计
n企业合规部职责设计
n企业合规部人员配备、岗位设计与资质要求
n其他部门合规管理人员的配备
模块五 企业集团的合规管理
n管控模式
n管控内容
【案例分析】
模块六 公司治理合规管理（选讲）
n公司治理合规概述
n公司治理结构与内部关系
n党委/党组与“三会一层”
n法定代表人
n公司印章、证照的管理
【案例分析】
模块七 企业合同合规管理（选讲）
n合同管理流程
n合同的订立
n合同的履行
n合同的变更与终止
【案例分析】
模块八 企业市场交易合规管理（选讲）
n反商业贿赂和反腐败合规管理
n反垄断合规管理
n反不当竞争合规管理
n关联交易合规管理
【案例分析】
模块九 企业劳动用工合规管理（选讲）
n人事管理
n薪酬与福利管理
n教育培训管理
n奖惩制度
n劳动纪律管理
n安全生产管理
n劳动用工的退出
【案例分析】
模块十 企业财务税收合规管理（选讲）
n企业财务合规管理
n企业税务合规管理
【案例分析】
模块十一 企业知识产权合规管理（选讲）
n商标权的合规管理
n著作权的合规管理
n专利权的合规管理
n商业秘密的合规管理
【案例分析】
模块十二 企业广告合规管理（选讲）
n广告的内容
n广告的行为
n监督管理
n法律责任
【案例分析】
模块十三 企业信息安全合规管理（选讲）
n网络安全审查
n《数据安全法》下的合规
n互联网数据中心的合规分析
n公司上市需要关注的重点合规问题
【案例分析】
模块十四 企业资金往来合规管理（选讲）
n礼品与商务接待
n社会捐赠与赞助
【案例分析】
模块十五 企业社会责任与突发事件合规管理（选讲）
n企业社会责任
n环境保护与生产安全
n产品质量
n突发事件管理
【案例分析】
模块十六 公司争议解决合规管理（选讲）
n公司争议解决概要
n公司争议解决类型
n公司争议解决管理流程
n多元化纠纷解决运用
【案例分析】
模块十七 企业海外经营投资合规管理（选讲）
n企业海外经营投资概述
n我国企业海外经营面临的挑战
n境外投资风险管理组织
n面临政府调查时的危机管理
【案例分析】
