课程收益
全面了解管理会计的概念、内容、产生和发展、及与财务会计的联系与区别
全面了解成本性态分析及其应用
全面了解成本控制的主要方法
全面了解本量利分析
全面了解头决策程序及评价方法
掌握“三张表”的阅读方法及财务分析方法
全面了解全面预算管理
全面了解责任中心及绩效评价
课程对象：企业负责人、经理、财务负责人、审计负责人、财务主管、审计主管、财务人员、审计人员等相关人员等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 管理会计概述
n管理会计的概念
n管理会计的基本内容
n管理会计的产生和发展
n管理会计与财务会计的联系与区别
n熟悉管理会计的职能作用
模块二 成本性态分析
n成本的习性
n成本的分类
n成本性态分析
n混合成本的分解
n成本性态分析原理的应用
【学员讨论】如何运用成本性态分析原理控制你公司生产成本？
模块三成本控制
n定额成本法
n标准成本法
n目标成本法
n作业成本法
n价值工程法
n减少浪费法
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团的产品设计成本控制
【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？
模块四本量利分析
n本量利分析概述
n本量利相关指标计算公式
n盈亏平衡点分析
n预测目标利润
n安全边际及安全边际率
【案例分析】单品种本量利分析
【案例分析】多品种本量利分析
模块五投资决策
n投资管理的程序
产业政策及投资环境分析
投资项目识别及立项
项目可行性论证及评估
n投资项目评价方法
净现值
内部报酬率
获利指数
投资回收期
平均报酬率
n投资决策
独立投资方案的选择
互斥投资方案的选择
投资组合方案的选择
n案例分析
模块六财务分析及决策支持
n“三张表”的阅读
n“三张表”之间的关系
n财务分析概述
财务分析方法
财务分析指标
n杜邦财务分析体系
n财务预警指标体系
n案例分析
模块七全面预算管理
n全面预算管理概述
全面预算管理的概念
全面预算管理的特点
全面预算的编制依据
全面预算的基本框架
全面预算的分类
n全面预算管理
预算目标的确定
全面预算的编制
全面预算的控制
全面预算的分析
全面预算的反馈
全面预算的调整
全面预算的考核
n全面预算的编制方法
模块八 责任中心与绩效评价
n责任中心
成本中心
利润中心
投资中心
n绩效评价工具
目标管理考核法
KPI考核法
360度考核法
EVA考核法
平衡积分卡考核法
n案例分析
