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李猛

ZFORCE经营管理沙盘讲授流程

李猛:领导力培训讲师
领导力 ISO体系 绩效管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

时间安排

流程控制

讲授内容

第一天上午

第一年做完,如果有时间可以分享

1、开场、讲师介绍

2、课堂规则、时间安排介绍

3、学员学习需求调查,公司组建

4、推演第一年

5、讲授资产负债表,损益表

6、团队及个人考核指标

第一天下午

第二年、第三年推演、讲解

第四年推演完毕讲解

1、第2年结束分享点:

l亏损原因分析(学员汇报,讲师总结)

l盈亏平衡点,保本销售额介绍

2、第三年分享

l询盘,评盘

l企业经营指标分析讲解,引出ROA(资产回报率)

l利润率,周转率分析,互动

3、第4年知识点

lP&Q讲解

l企业定位、策略选择

l投资回报分析

l现金流量表

第一天晚上

第五年推演完毕讲解

培训结束、总结

2、第5年推演第5年知识点

l跨部门沟通与协作

l成本控制与流程优化

大总结

l知识点梳理

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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