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课程内容 |
开始时间 |
结束时间 |
学习要点 |
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开篇 课程导入 |
9：00 |
10：30 |
1.项目管理的定义和特点 2.项目管理与传统管理的区别 3.企业真实项目执行的思考（小组研讨） |
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运行沙盘第一阶段 |
10：00 |
11：00 |
1.沙盘模拟规则的学习 2.预研一阶段（调研） ◆比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。 ◆分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。 |
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运行沙盘第二阶段 |
11：00 |
12：00 |
1.运行沙盘第二阶段 2.预研二阶段（可行分析和项目边界） ◆寻找各个小组的项目短板因素。 ◆对本阶段的所有事件决定如何处理。 |
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运行沙盘第三阶段 |
13：30 |
14：10 |
1.运行沙盘第三阶段 2.设计一阶段（框架设计） ◆处理规范性和灵活性的冲突。 ◆如何应对来自组织的要求。 3.项目管理的时间管理思考 |
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运行沙盘第四阶段 |
14：10 |
15：00 |
1.运行沙盘第四阶段 2.设计二阶段（模块设计） ◆新机会对项目边界的影响。 ◆项目成员的日常工作和项目工作的冲突。 ◆个别领导新的看法。 3.项目管理中的沟通管理 |
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运行沙盘第五阶段 |
15：00 |
15：40 |
1.运行沙盘第五阶段 2.开发阶段 （变成现实） ◆组织和项目的兼容问题。 ◆如何应对工作量的大幅增加。 3.客户权力利益矩阵分析 |
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运行沙盘第六阶段 |
15：50 |
16：30 |
1.运行沙盘第六阶段 2.实施阶段（交付和推动） ◆组织反映迟缓。 ◆组织能力不足。 ◆领导如何看到价值。 |
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总结 |
16：30 |
17：00 |
◆分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。 ◆各个阶段的输出和关键事项重新总结。 ◆分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。 ◆针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。 ◆如何让时间和成本被有效的保证？ |
