【课程提纲】
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课程版块 |
课程大纲
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第一部分：
让组织具有执行土壤
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1、中国成长型企业的问题检测
2、中国式管理的迷局
3、支撑团队业绩的真相（业绩定律）
4、执行文化何以撬动业绩倍增的杠杆
{研讨}：领导不在，业绩如何增长？
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第二部分：
掌握业绩倍增的方法论
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1、企业投资重点为什么是团队
2、到底是什么支撑着我们的业绩
3、可持续的业绩来源：业绩定律
4、管理对象已经是90后，管理的入口在哪里
{研讨}：“让员工具有服务意识最有效的办法？”
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第三部分：
打造执行正规军的支点
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1、百年的企业是果，百年的机制才是因
2、中国企业执行问题的真相
3、经营企业的逻辑（逻辑简单而人复杂）
4、正规军就是遵循规律简单创造财富（制度执行力）
{研讨}：“如何让经理人与公司实现双赢？”
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第四部分：
破局执行力顽疾从我开始
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1、执行顽疾之根本
2、管理者角色与员工角色
3、一个员工进入组织后，能力是增加还是下降？
4、团队的执行基因
{研讨}：中国企业的管理迷局
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第五部分：
执行基因-执行价值观
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1、 执行价值观之一：商业人格
2、 执行价值观之二：结果思维
3、 执行价值观之三：客户价值
4、 团队拥有执行价值观
{案例}：任何一家稳健增值的企业，背后做对是什么
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第六部分：
执行人才的三大标准
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1、 执行人才的特点
2、 执行人才标准之——信守承诺
3、 执行人才标准之——结果导向
4、 执行人才标准之——永不言败
{研讨}：你认为的执行型人才特点有哪些？
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第七部分：
战略目标的保障-中层执行力
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1、中层不执行之害
3、 中层执行的三大核心理念
3、中层执行理念与使命
4、中层执行的五件事（ 2+3）
{研讨}：中层管理者如果只有一个目标，应该是什么？
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第八部分：
用系统让团队进入执行状态
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1、结果系统
2、责任系统 3、检查系统 4、 即时激励
{案例&研讨}：
1.把说得变成做得，让理想照进现实
2.跨部门沟通如何有效突破（信息管理+公开激励）
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第九部分：
执行力打造场景应用训练
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1、场景再现
2、员工“管理”领导的四大绝招
3、建立执行思维的七大法则
4、执行力系统管理大师
{演练}：让时间守恒，不要把力气花在说教上
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第十部分：
职业经理人的自我执行力训练
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1、 现代管理核心理念一： 自我管理
2、 实现业绩目标（ 我的2022）
3、 影响目标的三个问题（ 正确的提出问题）
4、 个人战略制定（ 实现我的职业人生）
{操作}：企业战略与个人战略的完美结合，员工源动力
【要点说明】：
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