【课程提纲】
|
课程版块 |
课程大纲
|
第一部分：
企业核心竞争力
|
1.企业核心竞争力解读
2.领导力建设三大误区
3.团队领导力出发点
4.团队领导力支点
{研讨&练习}：
a团队在什么时候管理起来比较痛苦？
b用领导力原则设计小组管理规则
|
第二部分：
跳出领导力文化陷阱
|
1.领导力指数测评
2.高层领导力不足的后果
3.检验一家公司领导力的标志
4.导致领导力不足的三大文化陷阱
{案例研讨}：
a在项目开发过程中，项目总张总做错了什么？
b客户合同迟迟没有得到领导批复，你该怎么办？
c日常的项目巡检，关系近是好事还是坏事？
|
第三部分：
跨入优秀管理者行列
三大管理入口
|
1.管理者平台能力
2.领导者目标管控能力
3.领导者制度设计能力
4.领导力如何帮助企业做长、做大
{研讨}：
a如何通过三大入口，让团队动起来？
b制度设计实战PK（可由企业现场提供真实案例）
|
第四部分：
领导者须掌握的
团队执行力体系模型
|
1.强大业务运营管理系统4R
2.让员工明确执行目标R1
3.责任稀释定律R2
4.跟踪与检查R3
5.即时激励R4
{研讨}：
a门从哪儿开，人从那儿走
b千金的单子，头上的指标
c人们不会做你希望的
d决定动力的不仅是钱
|
第五部分：
团队领导力体系建设
三大核心工具
|
1.领导力体系设计要点
2.让弱者可以打败强者的制度设计
3.组织领导力三大工具
4.透过工具看领导力激励原理
{互动练习}：
三大工具如何快速提升领导力水平
|
第六部分：
多维管理力打造训练
|
1.多维管理能力自评测试
2.领导者之情商力训练
3.领导者之谈判力训练
4.领导者之合作力训练
{练习}：根据不同维度能力的关键要素进行现场操练
|
