【课程提纲】
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课程版块 |
课程大纲
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第一部分：
卓越执行源于卓越文化
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1、中国成长型企业的问题检测
2、中国式管理的迷局
3、支撑团队业绩的真相（业绩定律）
4、执行文化何以撬动业绩倍增的杠杆
{案例}：当文化照进体制
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第二部分：
执行管理系统
打造真正的正规军
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1、百年老店是果，机制才是因
2、中国企业执行问题的真相（管理者太强）
3、经营企业的逻辑（逻辑简单而人复杂）
4、正规军就是遵循规律简单创造财富（制度提前）
{研讨}“如何让你的企业做强，做长？”
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第三部分：
执行基因：执行价值观
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1、执行价值观之一：商业人格
2、执行价值观之二：结果思维
3、执行价值观之三：客户价值
4、让团队拥有执行价值观
{案例}：企业稳健高速成长背后是正确的执行价值观
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第四部分：
卓越执行团队的
结果系统
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1、定义了结果，就定义了工资
2、结果三大陷阱
3、执行力的入口
4、如何创造结果
{研讨}：如果你是老板，你会重用谁？
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第五部分：
卓越执行团队的
责任系统
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1、责任稀释定律
2、猴子跳动定律
3、改造制度莫对抗人性
4、责任的起点是管理、归宿是流程
{研讨}：经理人的权力从哪里来？
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第六部分：
卓越执行团队的
检查系统
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1、 不要用期望代替检查
2、 公开检查系统
3、 对事不对人的质询系统
4、 开放透明的节点控制体系（如何检查）
{研讨}：你是用什么方式，做检查的？
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第七部分：
卓越执行团队的
激励系统
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1、 是什么决定执行奇迹
2、 执行力与薪酬无关
3、 激励操作要点
4、 不懂激励就是对员工犯罪
{案例}：品牌分系统，教你玩转团队
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第八部分：
优秀领导者三大管理入口
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1、领导者平台能力
2、领导者目标管控能力
3、领导者制度设计能力
4、领导力如何帮助企业做长、做大
{研讨}：如何通过三大入口，让团队动起来？
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第九部分：
管理者执行力打造
场景应用训练
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1、场景再现
2、员工“管理”领导的四大绝招
3、建立执行思维的七大法则
4、执行力系统管理大师
{现场演练}：让时间守恒，不要把力气花在说教上
【要点说明】：没有领导力，很难有真正的执行，真正领导从体验执行之难开始！
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