打造组织再成长的动力
---突破习惯领域培训
主讲：刘成熙老师
课程宗旨
本课程主要内容是以创新战略，推动组织再成长为背景，融合创新思维，战略发展，组织成长，打破习惯领域等内容，让企业高管突破习惯领域，关注组织未来，破除组织惯性，高效决策，打造组织再成长的动力。随着社会的发展，互联网电商模式的改变，大数据时代的来临，客户需求的企业应该更关注未来，本课程协助各位领导者打破习惯领域，破除组织发展的障碍，规划未来情境，打造组织再成长的动力。
训练进行方式：
l原理原则讲解
l案例说明
l课题讨论/演练
l团体发表
l讲师检核
课程目标：
l让企业高管明白当前的经营环境、政策等因素的挑战与机遇
l认识习惯领域，以及习惯领域的行为，如何打开习惯的束缚
l了解人行为的8个行为的通性，了解思维枷锁的种类及影响
l了解习惯性领域的障碍因素，拓展习惯领域的方法与技能工具
l 从个人团队组织三方面，打造组织再成长的动力，破除影响组织成长的惯性
l破除组织学习的智障，把握机会，规划未来情景，关注全景，放眼替代性行业
l掌握决策过程之关键因素，关注未来课程（策略），创建一个创新的组织
课程特色：
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
培训对象：中高层管理人员
课程大纲2天12小时（AM9：00-12：00，PM13：30-16：30
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序号 |
单元
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课程大纲
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授课方式
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1
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认识习惯领域
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1. 优秀的公司为什么失败
u惯性是组织成长的最大杀手
u企业行动惯性的 4个特点
2. 习惯领域的形成
u什么是习惯领域
u习惯领域的形成
3. 习惯领域四个重要概念
u实际领域
u可达领域
u潜在领域
u可发概率
4. 打开习惯的束缚
u 我们的脑
u 左脑与右脑的作用
u 心灵运作的基础~电网
u 我们拥有无限的脑力结构
u 善用心念运转的结构
5. 放诸四海皆准的行为法则——8个行为的通性
u同类互比 (Social Comparison)
u印象概推 (Halo Effect)
u投射效应 (Projection Effect)
u近而亲 (Proximity Theory)
u相互回报 (Reciprocation
u相似相亲 (Similarity Effect)
u替罪羊行为 (Scape Goating
u人群中的责任扩散
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à讲授法
à案例研讨
à小组讨论
à实务演练
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2
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突破习惯领域
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1. 破除思维的枷锁
—枷锁的体现 u破除边界思维
u破除路径依赖
u破除群体与历史惯性
2. 破除各种思维定势
u 从众定势
u权威定势
u 经验定势
u书本定势
3. 不同的枷锁不同的钥匙
u认识思维定势
审视经验 u跳出偏见
u经验偏见
u突破偏见
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à理论讲授
à小组讨论
à案例讨论
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3
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打造组织再成长的动力-破除组织智障
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1. 扩展习惯领域的基本方法
u 积极的学习
u 提高观察力
u 善用联想法
u 改变有关的参数
u 改变环境
u 进行脑力激荡
u 以退为进
u 静坐领悟
2. 当前控制型组织中的学习障碍
u 个人层次学习障碍
u 团体层次学习障碍
u 组织层次学习障碍
3. 破除组织对话的困境
4. 破除组织学习的智障
u 成员智商V.S企业智商。
u 为什么很多盛极一时的企业，会慢慢失去竞争力？
u 被动应对V.S主动创造。
u 局限思考
u 归罪于外
u 缺乏整体思考的主动积极
u 专注于个别事件
u 煮青蛙的故事
u 从经验学习的错觉
u 管理团队的迷思
5. 去除层级组织的病根（传统组织，学习组织）
u “开放”：把真正的想法说出来
u “实质性贡献”：做决策时，以组织的利益为最高原则。
u “分权”：为组织的发展肩负起真正的责任。
6. 提升自我和超越自我
u 信念-思想-行为-现状
7. 成长型企业的的特点
8. 企业成长典型的经典问题
u 企业成长典型的市场经营问题
u 企业成长典型的组织运行问题
u 企业成长典型的人员管理问题
9. 组织存在的三个必要条件
u 共同的非个性化的目标
u 成员贡献和协作的意愿
u 彼此能够互相进行信息交流
10.组织成长的二个充分条件
u 实现目的能力
u 实现组织的能率
11.创新竞争优势策略分析模式
u 分析本企业目前的优势/市场机会
u 分析本企业目标的顾客价值
u 分析本企业的价值链
u 分析本企业目前的商业模式的优缺点
u 分析本企业可以创新的方式
12.把握机会的来源
u 改变的征兆（意外的成功或失败）
u 矛盾（突然及应然之间的矛盾）
u 基于过程的需要创新
u 产业或市场结构改变
u 产业或企业之外的改变
u 嗜好、理解及意义的改变
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à理论讲授
à小组讨论
à案例讨论
à案例演练
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4
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规划组织未来情景
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1. 规划未来情景
u 关注全景
u 放眼替代性行业
u 放眼行业内的不同战略类型
u 放眼客户的功能性或情感性诉求
u 放眼未来
2. 建构创新的机制与组织
u 产品/服务/市场/技术创新
u 建立一个创新组织-业务模式创新与营运创新并重
u 避开企业创新的盲点-创新的驱动力
3. 优化组织决策
u 决策过程之关键因素
u 决策框架之陷阱
u 未从回馈中学习之陷阱
u 三种群体决策之风貌
u 成长未来的赢家
4. 不断思考未来课题
u 策略性的问题
u 为什么要改变?
u 改变什么?
u 实践性的问题
u 如何改变
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à理论讲授
à小组讨论
à案例讨论
à案例演练
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