培训对象：产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士
课程时间：1天 (6小时）
课程背景：
商业思维，是一个很难界定的概念。到底什么样的思维模式才能被称为商业思维？估计每个人都有不同的看法，如果硬要给它描绘个形状，你可以定义它是“经济学常识”，“行业经验”，“财务能力”或者是“营销能力”，所以商业思维很容易会和创收，盈利，赚钱这些词产生联系，可能有的人甚至会产生错觉，认为商业思维只有公司高层或者领导才需要的。但实际上，商业思维是每个人在生产生活中的个体所需要深度理解的，本课程将把商业思维的底层逻辑进行一一拆解。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
了解商业思维的底层逻辑
理解商业思考中的五维能力
掌握商业画布和商业思维之间的联系
训练自己的商业思维中的日常思考能力
课程大纲：
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单元 |
大纲 |
内容 |
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单元一 |
商业思维的底层逻辑 |
1、全价值链思考 2、全系统化思考 3、竞争体感训练 4、用户感知能力 5、分析财务数据的能力 6、决策能力 |
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单元二 |
商业思维中的五维思考能力 |
1、零维：战术：孤立的点 2、一维：战略：目标的线 3、二维：模式：全局观的面 4、三维：创新：颠覆式的体 5、四维：时间：万物皆有周期 6、五维：概率：行为*概率=结果 |
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单元三 |
商业思维中的商业画布解析 |
1.价值主张：我能给别人提供什么服务 2.核心资源：我是谁？我拥有什么？ 3.客户细分：我能帮助到谁？ 4.关键活动：我需要做什么？ 5.渠道通路：我怎么样传播自己和自己的服务 6.客户关系：我需要和我帮助的人保持什么关系 7.合伙伙伴：谁可以帮到我 8.固定成本：我需要付出设么 9.收入来源：我将获得什么 |
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单元四 |
如何训练自己的商业思维能力 |
1.第一性思考能力培养 2.赛道思考能力培养 3.破局者思考能力培养 4.刹车思考能力培养 5.油门思考能力培养 6.柔性思考能力培养 |
