培训对象：1、互联网时代，希望学习互联网思维及创新管理的人士；
2、企业内管理、营销、服务人士；
课程时间：1天 (6小时）
课程背景：
今天，全球都在进入一个新的移动互联网时代，这也是IT产业继硬件、软件和PC互联网之后开启的第四个王朝。而且互联网正在向未来的物联时代高速发展，如何能在互联网和移动互联网的浪潮中抢得先机，持续学习互联网思维的创新和管理，为企业创造更大的价值，成为企业关注的问题。
本课程亮点：
互联网发展迅速，用户行为也都随着不同的场景发生着改变，如何借鉴优秀的互联网思维和其创新和管理，企业又该如何适应新时代的发展，更好的服务于我们的客户，本课程将详细介绍以上部分，理论结合实际案例，课程落地性极强。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
了解互联网思维模式，发展趋势数字化发展趋势竞争模式；
了解互联网常见的创新式营销方式；
掌握互联网平台的活动运营策略；
掌握互联网思维下的管理模式
课程大纲：
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单元 |
大纲 |
内容 |
效益 |
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单元一 |
互联网思维下的创新 |
1、互联网对传统企业经营的改变 1）客户到用户的转变 2）品牌到口碑的转变 3）渠道到入口的转变 2、移动互联及未来的物联网与新商业的关系； 3、互联世界在未来会给我们带来哪些改变； 4、互联网下的商业特征是什么： 1）痛点法则 2）模式法则 3）跨界法则 4）盈利法则 5、互联网九大思维模式 1）跨界思维 2）逆向思维 3）平台思维 4）用户思维 5）聚焦思维 6）场景思维 7）流量思维 8）迭代思维 案例：通过易车配、鲸工、360、腾讯等多个实战案例引导学员深刻理解互联网给传统企业带来的思维改变和管理模式创新。 |
本单元让学员了解互联网的发展趋势及对商业造成的影响 |
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单元二 |
数字化竞争 |
1.数字化手段和传统手段的区别 2.数字化手段都包括哪些 3.如何从思维方式路径到行为路径保持一致 4.现在竞争和以前有何不同 5.企业如何通过快速迭代保持竞争力 |
了解数字化竞争的价值 |
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单元三 |
组织体系和管理模式创新 |
1.互联网给组织架构带来的影响： 1）项目选择数据化 2）团队管理扁平化 3）目标管理：滚动与迭代化 4）目标监控：在线化 2、 领导角色的转变： 1）共享和开放的理念 2）高效游戏式管理可以更好的激励90后员工 3）员工价值在线化体现 3、数字化管理核心： 1）高效数据帮助分析员工 2）数据提炼关键项目节点 3）如何做好合伙人制的数字化管理 |
了解互联网给组织结构和管理模式带来的机遇和挑战 |
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单元四 |
移动互联网、物联网和商业智能重构传统业务 |
1、大数据和云计算给传统商业模式带来的影响有哪些 2、互联网金融对传统金融行业产生的影响是什么 3、商业智能对传统仓储物流带来的影响 4、人工智能对传统制造业、工业带来的影响和改变 5、移动工具化引发的共享经济 案例：通过湖南卫视、胎动平台、赛轮平台、阿里、京东等多个实战案例引导学员深刻理解互联网对传统商业现在和未来带来的影响。 |
了解什么是大数据、云计算、物联网及他们之间的逻辑关系并深刻理解互联网对传统商业模式带来的影响 |
讲授老师介绍：
李勇
山东大学研究生 计算机专业
10多年互联网电商平台运营实战经验
10多年企业管理与培训经验
上海鲸工网COO
易车配网络产品VP
互联网产品及运营专家
互联网营销与策划专家
国际职业培训师行业协会认证高级讲师
曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车配（车后）VP，鲸工网COO
培训过的企业：
浙江移动、北京移动、上海移动、广东移动、湖南移动、山西移动、上海电信、贵州电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动
山东省国网、安徽省国网、河北省国网、河南省国网，天津及南京国网客服中心互联网+项目辅导辅导，北京国网电商中心，苏州农电，丹阳国网等。
四川农信社、广东农信社、重庆农信社、山东农信社、湖南农信社、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行、广西中兴银行
中国人寿、人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行
阿里巴巴、京东、百度
海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、中外运集团
