培训对象：总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士；
课程时间：2天
本课程亮点：
我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。
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系列一 |
内容 | |
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单元一 |
为什么要重视数字化 |
1.数字驱动力是经济形式的挑战显现 2.数字驱动力是同行业内市场竞争加剧 3.数字驱动力是企业运营的需要 4.数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？ 会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？ |
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单元二 |
互联网，大数据，人工智能和传统经济深度融合 |
1.感知应用层：芯片+传感器，RFID+操作系统 2.网络构建层 1）为什么只有5G时代才会出现物联网 2）5G网络和终端对社会进步的重要意义 3.平台管理层： 1）大数据 2）云计算和边缘计算 3）区块链 4）人工智能 4.综合应用层 5.传统经济的现状 6.传统经济如何使用融合技术加速发展 |
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单元三 |
物理网技术革命与国企智能化 |
1.中国物联网市场分析 1)市场规模 2)各行业物联挑战和应用 2.软件应用泛互联网化 3.行业应用垂直整合 2. 国企如何使用物联网等新技术打开新局面 |
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单元四 |
数字化时代如何赋能企业转型 |
1、智慧城市的新技术应用 2、智慧交通的新技术应用 3、智慧医疗的新技术应用 4、智慧工业和智慧农业的新技术应用 5、智慧教育的新技术应用 6、智慧金融的新技术应用 7、智慧农业的新技术应用 8、智慧政务的新技术应用 |
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单元五 |
传统企业数字化转型之路 |
1.数字化转型的本质，就是重构 1）控制了数据，控制了平台，就是控制了未来 2．如何通过数字化做好以下几点 1）数字化指导产品研发 2）数字化提升运营效率 3）数字化连接客户与企业 4）数字化更好的指导企业决策 5）数字化为员工赋能 3.数字化转型从五个层次开展 1）业务战略：管理层要完成数字化领导力转型，更新企业决策模式，使数据成为决策的关键因素 2）业务流程：向用户开放，向供应链开放 3）数据治理：制定一个基于价值的数据治理计划 1、4）关键基础架构：合理使用云，大数据，人工智能。 |
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单元六 |
互联网时代商业模式 |
1、互联网对传统企业经营的改变 1）客户到用户的转变 2）品牌到口碑的转变 3）渠道到入口的转变 2、移动互联及未来的物联网与新商业的关系； 3、互联世界在未来会给我们带来哪些改变； 4、互联网下的商业特征是什么： 1）痛点法则 2）模式法则 3）跨界法则 4）盈利法则 4.传统企业如何借鉴S2C及S2B模式 5.常见B2C、OTO、B2B2C、S2C等模式的介绍 6.平台模式下的互联网金融魅力 7.商业模式的真正价值到底是什么？互联网平台是为了模式而去做模式吗？ |
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单元七 |
数字化转型过程中的逻辑和挑战 |
1.短期收益和长期价值的抉择之痛 2.业务与技术认知不同 3.缺少拥有相关技能的人才 4.组织能否适应变革 5.放弃传统的管理模式不容易 6.有限的预算如何支持数字化转型 7.文化改变起来也不容易 |
