培训对象：数据中心，业务中心，产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员，企业对数字化转型感兴趣的人士。
课程时间：2天（12小时）
课程背景：
我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
了解数字化转型的必要性
了解数字化给企业带来的好处
理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做
掌握企业数字化转型需要怎么做
掌握企业数字化转型的意见和建议
课程大纲：
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单元 |
大纲 |
内容 |
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单元一 |
企业为什么要做数字化转型 |
1.客户体验提升 1）全量全要素链接 2）实时 3）随需 4）自助 5）社交化 2.企业效率提升 1）重新定义效率 2）成本极大优化 3.提升企业决策 1）决策效率提升 2）决策质量提升 4.模式创新 1）交易模式创新 2）运作模式创新 3）组织模式创新 4）治理模式创新 |
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单元二 |
企业数字化转型的三个挑战 |
1.企业进化成智能体 2.企业进化三个维度 3.企业进化七项职能 4.企业数字化转型的五不两可 |
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单元三 |
企业数字化转型到底转什么 |
1.转意识：一把手带头做 1）客户价值图 2）业务演进图 3）架构生长图 2.转组织： 1）业务IT一体化 2）纠偏，预判，生长 3.转方法： 1）施工次序 2）抽取业务对象 4.转文化： 1）为什么必须转文化 2）胡萝卜加大棒 3）长期工程 5.转模式： 1）数据通 2）平台通 3）未来通 |
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单元四 |
企业在数字化转型需要怎么做 |
1.对标用户，以体验为中心持续不断的做优化 2.对标业务，以场景为中心持续不断的总结 3.对标数据，以平台为中心持续不断的做打通 |
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单元五 |
数字化转型中的关键点 |
1.数据治理：不是IT问题而是业务问题 2.三个陷阱：数据不分类，埋头苦干，没想好就干 3.组织架构不合理 |
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单元六 |
数字化转型案例共享 |
1、智能化业务化可管可控的数字大屏 2、把控失控点 3、交付业务更安全更有保障 4、效率极度提升 5、链接更加人性化 6、供应链的深度优化 |
