TPM全面生产维护实战训练
主讲:鲁鹏
【课程背景】
设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。
【授课目的】
TPM是一种全员参与的设备管理活动，通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。
【授课对象】全体员工
【授课时间】两天
【课程提纲】
第一部分：什么是设备管理
设备的所属范围及管理
设备管理的主要内容
设备管理的三大规程
设备交接班记录表
设备维护规程案例#
第二部分：TPM全面生产维护
TPM的含义
TPM的四“零”目标
TPM活动效果图
TPM两大基石和八大支柱
TPM推行的三个阶段十大步骤
自主保养的5个范围
自主保养观念的成效图
自主保养的3个阶段
自主保养的7个步骤与3大法宝
开展TPM自主活动的四大原则
第三部分：TPM的主要手段--OEE
生产现场的13种损失
设备效率
设备的六大损失
设备故障的2大形态
什么是时间稼动率
什么是性能稼动率
合格品率计算方法
OEE设备综合效率
设备综合效率与损失结构的关系
第四部分：TPM设备点检制
TPM设备点检与点检制的区别
2、“三位一体”点检制及五层防护线
点检制的五层防护线关系表
TPM设备点检制的“八定”
设备点检制的6大要求
设备点检的分类与作业
设备点检种类表
如何进行设备内部点检
设备点检指导书
设备点检记录表
第五部分：如何进行设备的日常养护
设备日常巡检的负责人与要求
设备日常巡检记录表
设备维护保养工作分类
设备维护保养的方式
设备润滑卡
设备一级保养工作实务
设备一级保养完工单
设备二级保养工作实务
设备二级保养鉴定表
设备三级保养工作实务
设备检查标准书
设备日常保养检查记录表
工具的分类
工具管理的内容
通用工具管理原则
专用工具管理原则
