马海容老师培训课题12——职业生涯管理
【课程对象】
企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。
【培训时间】
1天，每天标准课时不低于6小时
【课程大纲】
第一节：职业生涯管理概述
1、开场白——什么是职业生涯
2、职业生涯管理的作用与意义
3、职业生涯管理的基本程序
第二节：职业生涯管理调研分析
1、岗位体系分析
2、人员流动与发展情况分析
3、职业路径分析
第三节：职业生涯管理体系
1、如何建立多重职业发展通道
2、任职资格的标准化建设
第四节：职业生涯的管理机制
1、职业生涯的阶段划分
2、组织的职业生涯规划过程
3、员工职业生涯管理的流程
第五节：职业生涯管理及案例分析
1、职业生涯管理有效性标准的建立
2、职业生涯指导与规范
2、职业生涯管理案例分析
