药企中高层团队管理与领导力专题培训大纲
培训老师：牛犇（原创课程）
受益群体：
医药企业中高层管理人员，不限于财务、营销。生产与采购等高级管理者
培训物料：
白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人10张，每人一本工作日记本、队。
培训课时：1天（6小时）。
课程大纲：
一、团队管理进阶基础
n医药3.0时代下管理者的认知
管理的五项职能
管理者的角色与基本素质
如何做好一名团队领袖
管理者的工作方法和管理艺术
高绩效团队管理核心
镜像时代背景下的管理者画像
情景模拟，你对3.0时代团队管理的理解，你当下遇到的问题分析（问答）
n团队管理进阶基础
医药行业团队的概念
三国演义的团队
水浒108将的团队
部门的西游记团队
新时代团队的定义
如何做好团队的权限
团队核心的构成
高绩效团队的目标
分享，什么是适合当下的管理。适合医药企业未来的管理（阐述）
二、管理者胜任力专题
n胜任力模型建设
什么是胜任力
胜任力模型建立的基本方法
企业目标与胜任力模型结合
个人素质与胜任力模型契合
管理者胜任力模型建设步骤
团队胜任力的核心提升因素
胜任力核心是对自身任务的理解与执行力
实战演练：为自己、为直接上级画胜任力模型并阐述理由（抽答）
n管理者胜任力提升
选、用、育、留的核心胜任力
从协助业务中提升胜任力
从区域战略资源整合提升胜任力
从共同协调中提升胜任力
从团队磨合中提升胜任力
从完成任务指标中提升胜任力
如何对下属的胜任力测评
分享：一头羊带领一群狼VS一头羊带领一狼对比思考（阐述）。
三、管理者高效的沟通力提升
n管理团队的沟通力
成功团队的金三角
团队的动力模式
成功团队=3+1
沟通的检查（目标、关系、方法）
沟通的五大意识
对上级的沟通技巧
对下级的沟通技巧
沟通的风格与环境影响
演练：根据情境案例，你如何进行有效沟通来完成工作目标（抽答）
四、管理者的领导力提升核心
n卓越领导力的核心
一个礼物（领导力提升路径）
一个忠告（行业的残酷事实）
一个理论（适合医药营销团队的领导力）
如何成为团队专家型的领导
刻意练习的精髓与经典
领导力从成功走向成熟的关键步骤
人性的弱点与领导力
问答：当下中你在领导团队完成任务中成员的配合逻辑是什么（抽答）
领导力与执行力实战模拟
维度一、共建愿景
维度二、确立并沟通企业战略
维度三、建立分工协作体系
维度四、运营绩效管理
维度五、团队规划与引进
维度六、团队培训与培养
维度七、团队保持与激励
自省：从目前团队管理中心发现的不足之处与修正方式（作业）
