医药企业项目管理训练营大纲
培训老师：牛犇（原创课程）
受益群体：
医药企业项目管理人员。
培训模式及物料要求：
1、 训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）
2、 会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。
3、 物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人10张，每人一本工作日记本、队标按参会每5人一组配置（有底座可立式）、笔记本电脑一台（播放课件）、环节小礼品（手机支架、充电宝、毛绒玩具等N多准备）。
培训课时： 2天（12小时）。
课程大纲：
第一天；
一、项目管理概述
什么是项目
什么是项目管理
项目管理的发展历程
项目管理的实用价值
医药企业的项目管理特征
讨论，药企项目管理存在的问题（分组）
二、项目团队的建设与管理
n项目的环境分析
内部环境分析
外部环境分析
客户环境分析
医药行业政策环境分析
医药行业细分赛道分析
医药行业行政管理分析（GMP、GSP、GAP-----）
项目管理企业中的位置
互动问答：对医药行业的特性的理解（分组抽答）
n项目团队组建
项目组织关系
项目组织的特点
项目组织形式的而选择
项目组织设计原则
项目谈对的组建要素
项目团队建设的障碍
链接战略与项目
战略分割领域
分割资源领域配置
战略一致性
情景演练：医药行业项目管理的容易失败的原因（分组抽答）。
n项目团队的管理
项目组员发展的四个阶段
项目经理的胜任力核心
项目经理的能力要求
项目管理的十五项职能
任何项目团队的四部分人
领导者与管理者的额区别
项目经理提高能力的方法
项目管理使用的工具
情景演练：项目组管理的能力认知训练（分组）。
三、项目过程管理
n项目启动与计划
项目管理过程组的规律
项目里程碑设定
项目管理的动。静态关系
项目管理流程
项目目标设定
项目需求理解
项目启动的流程
项目启动的工具与方法
问答；对项目可行性分析遇到的问题（分组）
n项目执行与控制
项目计划执行
任务分配与反馈
团队建设
信息发布
质量保证
控制过程
计划变更控制流程
问题管理
范围验证
风险控制
项目核算
项目报告
项目例会
醒目收尾
问答：回答你在项目组里的身份与角色存在哪些不足（分组抽答）。
四、项目管理的重点（可根据企业需求展开子项目）
n项目管理核心
n项目管理手段
n项目管理关键
n项目管理基础
n项目目标管理
n项目冲突与沟通管理
n项目风险管理
n项目管理在个人素质提升
结课阐述：医药行业项目管理者的核心是项目成功交付。
