医药集团化管理全面提升培训大纲
培训老师：牛犇（原创版权课程）
受益群体：医药企业集团高级管理人员及分公司负责人，
培训模式：接受定制
培训课时：总课时12小时
一、医药集团化管理认知
什么是企业集团化管理
集团化管理的而利与弊
集团公司与一般公司区别
集团化公司管理思维与理念
现代化医药集团化管理理念
集团公司管理顶层设计
分享：华润医药集团管理概念。
讨论；如何从一般公司管理思维快速进入集团化管理思维
二、医药集团公司战略规划篇
战略规划体系框架
集团公司战略规划底层逻辑
医药集团战略规划特点
医药集团化管理战略规划制定流程
医药集团化管理的战略布局特点
医药集团化管理战略规划修订
分享；医药集团战略规划聚焦战略的重要性
讨论：集团公司的战略目标未完成的核心因素分析
三、医药集团主体与子公司管理精进
集团主体与子公司利益关系
子公司效能低下原因
集团化管理精进的独立单元概念
集团子公司全板块独立核酸概念
阿米巴与事业部的集团化管理区别
集团与子公司经营关系思维转变
分享；修正药业的产业板块子公司管理优略势分享
讨论；如何高绩效刺激子公司经营生产动力，你的核心建议事什么？
四、医药集团公司绩效管理
集团绩效管理认知
医药产业集团绩效管理特征
集团管理绩效与一般共公司管理绩效区别
集团公司绩效管理层级及模式
主体绩效形式设计
分公司绩效形式设计
集团公司绩效管理的四大特点
集团主体设计子公司绩效目标七个步骤
子公司绩效目标修订的原则设计
分享；集团化管理绩效最难的事子公司的关键里程碑考核。
讨论：生产，种植，销售绩效目标的不同之处与关键目标制定逻辑
五、医药集团公司财务管控
集团财务管控基本框架
集团财务管控的十大误区
集团财务扮演的角色
财务职能的四大转变
良好的集团财务管理特征
集团资金管理目标、
集团资金池的作用
共享财务中心建设的必要性
分享；集团公司财务主要核心事资本增值与预算控制。
讨论：对集团财务在集团各环节中凸显的问题，如何与集团财务沟通
六、医药集团公司供应链管理
医药集团供应链管理特点
医药集团与一般公司供应链管理区别
医药集团供应链管理流程设计逻辑、
医药集团生产原料供应链管理
医药集团日常运营消耗供应链管理
医药集团采购模式设计
医药集团供应商管理机制建设
供应链全面监控与持续改进
分享；医药集团供应链管理是成本控制的重要核心。
讨论：你认为目前集团公司供应链能够优化的关键环节是什么？
七、医药集团项目管理
集团为何要做项目管理
什么是集团化项目管理、
项目管理的关键流程设计
项目管理的核心组成
医药集团项目管理特性
医药集团项目管理精进
医药集团项目管理的监督与执行
分享；集团化管理最高绩效就是一切可项目化的进行项目化管理。
讨论：新药开发，原料采购，生产GMP，销售提升，您认为如何制定项目管理
八、医药集团公司风险管理
医药集团风险管理认知
医药集团风险评估管理
医药集团风险预警体系建设
医药集团财税风险控制
医药集团风险预判
医药集团风险类型分析
医药集团风险处置流程设计
分享；医药行业属于特殊行业，是风险高发行业，集团化管理最容易忽略的核心风险。
讨论：如何制定生产，销售，研发等环节的风险控制体系，你对医药行业风险的认知？
九、医药集团公司现代数据化管理
集团数据化管里认知
集团化数据管理建设体系
集团化数据管理逻辑设计、
集团化数据管理数据提供商优化、
集团与子公司数据化采集
集团数据化分析体系
如何利用大数据管理企业
分享；上海医药集团数据管理经验。
讨论：数据化管理对采购，生产，销售，科研产生的影响，你理解的数据化管理核心
十、集团公司全流程建设图详解
n人事行政作业
组织机构图计划编制报批流程
顶岗定编计划报批流程
定编外用人需求申请流程
干部竞聘录用流程
绩效考核运行流程
决策性认识调动流程
部门非干部调动流程
员工辞职报批流程
员工辞退开除报批流程
其它事务作业流程
n行政部分
收文传阅流程
发文签审流程
质量体系管理文件流程
受控文件更改流程
印章，证照使用流程
涉外宣传及企业文化活动流程
会议安排流程
分享：没有高效的流程设计集团化管理很难产生高能
讨论；如何制定各子公司与各部门的流程，流程如何落地？
