新政下医药全渠道营销实战实训营大纲
培训老师：牛犇（原创版权课程）
受益群体：医药行业营销全体人员。
培训模式及物料要求：
1、 训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）
2、 会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。
3、 物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人10张，每人一本工作日记本、队标按参会每5人一组配置（有底座可立式）、笔记本电脑一台（播放课件）、环节小礼品（手机支架、充电宝、毛绒玩具等N多准备）。
培训课时：2天（12小时）
一、后疫情时代的国家政策变革
疫情之后医药行业发展趋势
医疗机构回归公立本质是大势所趋
普通药仿制药进入微利时代行业格局巨变
创新药研发上市速度加快行业聚焦趋势明显
生物制剂产业集中爆发趋势来临危与机共存
医药仓储运输能力优化升级行业第三方进局
智慧医疗与互联网医药物流发展红利
疫苗配送冷链能力强的企业新机遇新发展
医药电商B2B、B2C逆势增速未来可期
医药代表备案制强势执行迎来新变革
n国家医药十四五计划对商业公司发展影响
医药行业集中化对医药商业影响
全民健康计划商业公司布局慢病领域
医药产业供给侧改革模式下如何布局
中医药发展大趋势商业公司要把握时机
参与医共体、医联体建设商业公司路径
药店分类管理模式及对商业公司影响
新医改政策下医药商业的整体思路与布局
推进两票制、一票制对商业公司影响及应对
医保局带量采购体系对医药商业影响
带量采购模式及发展趋势
带量采购政策深度解读
带量采购对临床市场影响
带量采购对零售市场影响
医用耗材带量采购对商业影响
医保局医保目录谈判市场分析
带量采购商业公司经营变革
二、医药商业公司发展趋势专题
n医药商业公司现状及发展趋势
医药商业公司现状不容乐观
国企商业公司混改增强实力
两票制后商业公司的影响
快递企业重金投入医药物流
医药合规整治商业公司危机
GSP飞检商业公司未来趋势
医药商业公司区域经营
商业公司优势采购体系建设
商业公司营销渠道重构
商业公司深度营销体系下变革
商业公司区域发展战略
微观云南省医药市场
云南省医药商业机遇与挑战
三、零售药房现状及发展趋
n医改政策对零售药房影响
医保局政策对零售药药房影响
处方外流对零售药房影响
仿制药一致性评价对零售药房影响
药店分级管理趋势及现状
零售药房运营成本痛点分析
零售药房未来经营难点
化药口服制剂毛利冰点
互联网电商平台对零售要放影响
中成药零售迎来的弊端显现
国家发展基层医疗对药房冲击
基本药物目录产品药房影响
商业公司自建零售药房核心要素
nDTP药房趋势
DTP药房发展现状及趋势
DTP药房与处方外流
DTP药房患者病例管理
DTP药房发展的经验借鉴
DTP药房专业化建设方向
四、OTC（KA）上量专题
nKA快速上量之战略合作
工业连锁战略合作模板
医药KA战略合作的益处（满足客户需求）
医药KA战略合作的方向
KA战略合作伙伴的实例
KA战略合作渠道的特点
工业合作战略动销特点
互动演练：向连锁经营思维学习才知道战略痛点
nKA快速上量活动主体策划
活动策划主体目的
活动主体如何实施
活动主体执行跟踪
互动演练：自带流量的活动成为连锁药房VIP、社群营销的魅力。
nKA快速上量家访的重要性
拜访谈判
侧重了解
不同策略
个性上量
互动问答：针对拜访家访的理解与重点阐述。
nOTC快速上量药房店内陈列的艺术
产品陈列的目的
产品陈列的方式
产品陈列的三大要素
产品陈列的技巧
产品陈列的类型
产品陈列的四大原则
实战演练：从陈列中学会艺术、主品C位的确定
nKA快速上量的学术动销
企业学术
产品学术
市场学术
客户学术
模式学术
问答：OTC市场的学术的理解是什么
nKA快速上量培训上量模式
开展连锁药房内训的八大流程
连锁店员培训管理的七大内容
连锁药店店员培训的五大内容
连锁药房金牌店长沙龙八大流程
实战演练：满足零售药房员工需求就是上量的基础。
nKA快速上量销售PK赛模式
七个必须保障PK飞起来
PK的目的必须明确
PK的定义必须清晰
PK的范围必须界定
PK的内容必须完善
PK规则必须详尽
PK竞赛必须宣讲
实战演练：店员手绘POP竞赛行动计划制定。
n单店上量战略布局及动销方案
单店的黄金布局
单店的客户需求心理满足
单店的资源整合模式
单店的动销计划制定
单店的核心主品动销模式
分享：单店的资源整合是满足客户的需求基础。
五、基层市场政策与市场分析专题
基层医疗市场政策分析
基层医疗市场发展趋势
基层市场的终端在哪
乡镇卫生院市场分析
村镇卫生室市场分析
城市诊所市场分析
六、基层市场招商专题
基层市场招商技巧与精准招商
区域基层市场精细渠道划分
区域基层市场SWOT分析工具使用
区域基层市场代理商优选五步法
区域基层市场代理商洽谈技巧
区域基层市场代理商二八原则
七、基层市场代理商管理专题
n掌控终端的代理商管理模式
掌控终端的概念最终是掌控代理商
深化代理商关系的两个点
终端代理商管理的三条线
代理商竞争战略五大原则
代理商的特殊管理要点
代理商危机管理
代理商CSP合规模式下的管理
代理商营销专题培训技巧
八、基层市场客户专题
诊所市场客户痛点分析
与代理商共建客户的分类管理
高端客户的辐射再利用
与代理商建设客户应答体系
基层医疗市场代理商拉单模式
基层医疗市场代理商召开客户会议模式
九、诊所基层市场动销专题
n基层诊所市场动销方案制定
区域市场深度营销分析
动销方案的调研路径
动销方案制定的模式选择
动销方案的三大原则
诊所市场制定动销方案的特点
分享：动销方案要充分利用代理商资源
诊所市场动销方案适合模式
公益活动动销模式
商旅拉单动销模式
修学分专项动销模式
高峰论坛动销模式
圆桌会议动销模式
十、基层市场学术推广专题（一）
n基层市场学术推广基础
基层诊所市场学术推广的特点
基层诊所市场学术推广的方向
基层诊所市场学术推广方案制定
基层诊所市场区域特色学术需求
季节性基层诊所市场学术推广方案制定
基层诊所市场学术推广的核心要素
精准学术推广的适合客户与模式
病例学术推广的客户选择
客单式学术的核心
诊所客户学术推广模式选择
诊所中药学术推广模式选择
诊所西药学术推广模式选择
十一、基层市场区域运营与工作日记篇
n诊所市场的区域运营
区域基层市场的工作重点
区域基层市场的政府事务
区域基层市场的代理商客情处置
区域基层市场销量提升要素
区域基层市场的精细化管理
分享：诊所基层医疗市场运营细化要素
基层诊所市场业务人员工作日记
代理商的周沟通核心内容
区域市场的代理商背书优选
区域市场客户（医生）拜访
区域周总结与月分析
区域诊所基层市场关联业务精进
分享：一个医药基层市场经理的一周
十二、分享实战案例：
临床合规上量营销模式医学CSP全流程实战演练（1小时）
互联网电商B2B、B2C实战全流程演练（1小时）
