5S 活动推行实战训练
（初级版：6hrs）//（中级版：9hrs）//（高级版：12hrs）
课程对象
制造型企业各级人员
课程目标
1、了解5S的基本概念和推行意义
2、掌握5S推行的基本步骤和要领
3、掌握推行5S各种实战管理工具
4、剖析企业推行5S的障碍及困惑
课程大纲
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NO.
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单元名称
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内容与重点
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单元目标
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一、
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推行5S的必要 性与现实意义
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u5S推行理念导入
u5S的基础作用
u工作现场混乱现象
u5S推行情况分析
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*了解5S推行的意义 *了解5S推行的必要性
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二、
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解析5S
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u5S的沿革
u5S的含义
u5S与相关活动的关系
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*了解5S的起源 *了解的定义
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三、
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推行5S的 目的及作用
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u品质、成本、交期、士气
u形象、安全、效率、故障
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*了解5S推行目的 *了解5S推行作用
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四、
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5S活动实施的 要领及观念培养
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u整顿推行要领
u整理推行要领
u清扫推行要领
u清洁推行要领
u素养推行要领
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*掌握5S推行要领 *建立正确推行观念
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五、
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如何系统推行5S
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u成立5S推行组织，明确
u成员工作职责
u拟定5S推行的方针、
u目标及工作计划
u进行培训及宣传造势
u进行日常检查和奖惩。
u纳入标准化管理
u5S活动导入时机的选择
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* 掌握5S项目展开 的流程和具体方法
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六、
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5S活动推行的 实战管理工具
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u目视管理
u颜色管理
u红牌作战
u定置管理
u定点摄影
u工厂洗澡
u竞赛活动
u5S改善单
u。。。。。。
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* 掌握5S活动 推行的实战工具
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七、
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5S活动成功与 失败的注意事项
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u5S活动的认识误区
u5S活动的意识障碍
u5S活动失败的要因
u5S活动成功的对策
u5S活动成功的要诀
u5S活动成功的秘诀
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*了解5S活动推行误区 *了解5S活动推行成功与失败的原因 |
